Lo Nuevo En... Planeación Estratégica

DEFINICIÓN:

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas a corto, mediano y largo plazo.

IMPORTANCIA:

Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.

El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.

La planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, tratar a los problemas de cambios en el entorno externo y permite concentrarse en las fortalezas de la organización.

LOS 4 PUNTOS DE VISTA:

1. El Porvenir De Las Decisiones Actuales: Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director.

2. Proceso: que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.

3. Filosofía: Requiere de dedicación para actuar con base en la observación del futuro, y una determinación para planear constante y sistemáticamente como una parte integral de la dirección.

4. Estructura: une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.

Ahora, del libro Dirección de Marketing, es importante mencionar el siguiente punto.

División Corporativa y Planificación Estratégica:

Algunas empresas dan a sus unidades de negocio la libertad de establecer sus propias ventas y los objetivos y estrategias de beneficio. Otras no establecen metas para sus unidades de negocio, sino dejar que ellos desarrollen sus propias estrategias. Otras establecen las metas y participan en el desarrollo de negocios individuales hasta estrategias.

Todas las oficinas corporativas se comprometen en cuatro actividades de planificación:

1. Definición de la misión corporativa.

2. El establecimiento de unidades estratégicas de negocio.

3. La asignación de recursos a cada unidad estratégica de negocio.

4. la evaluación de las oportunidades de crecimiento.

APLICACIÓN:

• El ejercicio de la planeación estratégica en una organización industrial es básico eb toma de decisiones para la elección de la mejor alternativa y la asignación óptima de los recursos económicos.

• Es fundamental en el proceso administrativo, a pesar que varíe su contenido en cada organización, propone ciertos pasos para llevar a cabo una adecuada previsión de las actividades.

• Ayuda para fijar diferentes lineamientos de acción los cuales suelen orientar las decisiones y los resultados que se presentaran en el futuro.

• Permite una mejor organización, gestión y administración en cada sector de una empresa.

Nuevas Tendencias de Planificación Estratégica

Existen dos elementos considerados en la planificación estratégica que, a pesar de su carencia de teorización, en la práctica ya se aplican de modo distinto: la calendarización y el presupuesto.

Hoy la estrategia global consiste en desestructurar, flexibilizar, para adaptarse a toda posible turbulencia. Las nuevas tendencias apuntan a una simplificación de las herramientas. La nueva planificación de la comunicación corporativa redefine los procesos de calendarización y elaboración de presupuestos, como herramientas básicas de todo plan.

La nueva calendarización

Es a raíz de la necesidad de adaptación a los tiempos actuales que surge una calendarización simplificada, a través de programas informáticos que disminuyen el tiempo de diagramación de la planificación estratégica. Incluso el Diagrama de Gantt –aún utilizado– ofrece a través del Project 2010 de Microsoft la posibilidad de imprimir una versión simplificada para presentar a los directivos de la organización, una suerte de brief o breviario del diagrama, en formato de línea o escala de tiempo. El PERT y el CPM casi obsoletos se reemplazan por algunas versiones de Calendar. El mismo software que otorga la posibilidad de reducir toda la diagramación a una escala de tiempo con las actividades más trascendentes, también transforma la planificación a un formato de Calendario, que permite simplificar la presentación de los objetivos y estrategias de comunicación y hacerla más comprensible. Asimismo, Google

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