Los Cinco Errores de General Motors

Eje 1:   Los Cinco Errores de General Motors[pic 1]

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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo:

Prevención y Gestión Del Riesgo

Eje 1:   Los Cinco Errores de General Motors

Estudiante:

Diego Andres Castillo Ortiz.

Profesor: Javier Castañeda

 Villavicencio, 25 de noviembre de 2021.

Índice de Contenido

1        INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA        1

2        INTRODUCCIÓN        1

3        DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA        2

4        CONCLUSIONES DEL EJERCICIO.        3

5        REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        3

Índice de Figuras

Figura 1. Mapa Conceptual Los Cinco Errores de General Motors.        2

1. INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

La actividad denominada “Los cinco errores de General Motors” tiene como objetivo de aprendizaje la creación de un mapa conceptual de cuatro niveles de complejidad, donde se analicen los riesgos a los que se expuso esta compañía en el año 2009 hasta llegar a la quiebra.

La finalidad de esta actividad es que el estudiante a través del análisis, la síntesis y el pensamiento critico y reflexivo, desarrolle el mapa conceptual organizando de manera sistemática y grafica la información del caso real identificando los riesgos que se materializaron en la situación que enfrento la General Motors en el año 2009.

1. INTRODUCCIÓN

Los riesgos de una empresa son factores internos y externos que pueden terminar en un evento genere daños a las personas, la propiedad y afecte el cumplimiento de objetivos y metas de la organización, además, el constante cambio del entorno en el que las organizaciones operan hacen que los riesgos siempre sean de igual manera dinámicos, por lo que la incertidumbre  de que  un riesgo no controlado o no previsto se convierta en un suceso que afecte o no a una organización es entonces una preocupación constante de la alta gerencia, de tal manera que hoy por hoy, la gestión de la prevención de riesgos organizacionales es un área de total relevancia en la administración de una empresa.

Según Lara (2012) citado por (Morón Vásquez & Reyes Matheus, 2015), afirma que el riesgo que existe en las organizaciones es inherente a las actividades que realizan y que deben determinar el nivel aceptable de riesgo, sabiendo que el resto es gestionado por sistemas de control interno. Factores como la nueva legislación, las innovaciones tecnológicas, los cambios en las preferencias de los consumidores, crean incertidumbre sobre el logro de los objetivos establecidos, no obstante, el caso de General Motors en 2009 demuestra que  no haber previsto  dentro de sus análisis una crisis financiera mundial teniendo en cuenta las pérdidas propias acumuladas antes de la quiebra y además no haber innovado en procesos de diseño y mejoramiento de costos,  trajo como consecuencia la declaración de bancarrota y posterior intervención del gobierno para la nacionalización de la compañía.

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