Los Stakeholders y su gestión en la responsabilidad empresarial

Los Stakeholders y su gestión en la responsabilidad empresarial

Presentado por

Yisela Roció Loaiza Vera

María Angélica Palomino Duran

Tito Fernando Moreno Gutiérrez

Maidy Yulieth Sáenz García

María Clareth Montano Dussan

Presentado a

José Eliecer Castañeda Cerquera

Corporación universitaria del Huila CORHUILA

Facultad de ciencias económicas y administrativas

Administración bancaria y financiera

Neiva Huila

2021

INTRODUCCIÓN

En las últimas décadas, la globalización y la era digital han generado una serie de transformaciones que han obligado a muchos sectores a reinventarse y a ejecutar nuevos planes para el desarrollo de sus proyectos. Por supuesto, el sector empresarial no fue ajeno a este cambio y a raíz de esto aparecieron nuevos conceptos como el de responsabilidad empresarial, concepto que abarca varios ámbitos como el social, el ambiental, el educativo, entre otros. Con base en este nuevo concepto y forma de actuar de las empresas, surgieron nuevos stakeholders que empezaron a tener un rol importante dentro de las mismas. Si bien es importante el nacimiento de estos nuevos actores, hay que aclarar que la responsabilidad empresarial es tarea de todos los stakeholders que componen una comunidad empresarial, es decir, que la responsabilidad no solo recae en los actores principales, como son los empleados, los accionistas, sino que también en los actores secundarios, como lo son la comunidad en general y demás personas externas que tengan que ver directa o indirectamente con la empresa.

En ese sentido, es la empresa quien debe diseñar y ejecutar un plan que oriente dicho proceso para que de esta manera los procesos se lleven a cabo de la mejor manera y sean sostenibles en el tiempo. En el presente trabajo se ahondará en el papel de estos stakeholders en la gestión empresarial y cuáles son las implicaciones directas o indirectas que ellos tienen en la empresa.

 En primer lugar, muchas personas o empresarios implementan sucesiones de actividades cada día para el interés de cada tipo, por eso se dice que los   stakeholders son aquellos que en ocasiones se ve afectados por las actividades, pero responden con unas series de ideas que ayudan al creciente de ella o a el funcionamiento para que a largo plazo no se vea afectado por las tomas de decisiones o falta de interés de los integrantes. Además, las actividades de una organización o de un proyecto con llevan a perder o a ganar por eso se requiere un manejo adecuado para así tener un buen desarrollo sostenible.  lo importante es que todas las adaptaciones que ocurren alrededor de los stakeholders o interesados en el negocio   no se vean afectado de un amanera directa por los objetivos como lo son   empleados, autoridad pública, proveedores entre otros   antes estos deben de estimular un éxito comercial, pero sin dejar a un lado los valores éticos o profesional, de esta forma la mayoría de las empresas tratan de maximizar sus fortalezas y minimizar los riesgos.

     Hay que tomar en cuenta que en las mayorías de los casos las organizaciones se basan en una proyección que se realiza para la disminución de riesgos como el análisis de DOFA, que es una herramienta que no solo ayuda a las organizaciones si no a personas a conocer nuestras fortalezas y en que podemos ser más competitivo para ganar, de esta forma se conoce las condiciones en que se encuentra analizando sus características y formulándose una serie de estrategias. Considero que los stakeholders van de mano con esta herramienta porque tratan además de percibir en las situaciones en las que están dando un mejor manejo a las situaciones en las que se encuentran, estos procesos ayudan a un interés mutuo dentro de una compañía ya que la responsabilidad social o corporativa no se descarga en una sola persona sino de todas las personas que las conforma para así lograr el éxito que todos quieren tener para ser más competitivos y eficientes.

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