Los cinco errores de la general motors

Módulo:

Prevención y gestión del riesgo

Eje 1: los cinco errores de General Motors

Estudiante:

Tabla de contenido

Introducción        1

Resumen        2

Mapa conceptual        3

Conclusiones        4

Referencias bibliográficas        5

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Introducción

En el presente  trabajo se abordara las posibles causas de la quiebra de General  Motors hace más de una década, donde se puede observar cuales fueron posibles  los riesgos que envolvieron a esta  empresa afectando su parte financiera y  organizacional, desplazándola  de la posición privilegiada que había tenido en el mercado por tantos años.

También se describirá cada uno de los errores de forma tal que se pueda  comprender las causas de estos y su impacto en la organización.

Resumen

A continuación se planteara  el caso de General Motors  una empresa multinacional fundada en  Detroit Michigan Estados Unidos  en el año  1908 por Willian Durant. Por varias décadas permaneció ocupando los primeros lugares a nivel mundial en el sector automovilístico aproximadamente hasta el año 2008 donde su principal competencia Toyota ocupo este lugar.

Hace un poco más de diez años esta empresa se declaró en quiebra por una serie de acontecimientos tanto internos como externos, uno de ellos fue la crisis que se vivió en el ámbito financiero, la cual golpeo fuertemente la economía, y por consiguiente esta empresa pionera en el mercado americano no fue la excepción,  por lo cual se  terminó de complicar la difícil situación que ya venía presentando años atrás, como la complacencia de ser los primeros y los preferidos por el mercado local y su posicionamiento en el exterior, así como también  los directivos fueron ajenos a las señales que enviaba el mercado abandonando la capacidad de innovación y mejora continua. Por las circunstancias  de la crisis económica las personas buscaban mejores opciones en vehículos de bajo consumo y con otras cualidades que les permitiera ajustarse al gasto, pero, General Motors no comprendió este mensaje y continúo desarrollando vehículos que ya no eran atractivos para el mercado.

Estos hechos en los que falto GM y que le costó grandes retos inimaginables para una compañía de este tamaño,  se   ampliaran  más adelante, con el fin de dar a conocer las dificultades por las que paso y de las cuales aún se está recuperando, pues ha sido un arduo trabajo mantenerse a flote.

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Mapa conceptual

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Conclusiones

 El trabajo realizado nos muestra cuales fueron los posibles riesgos en los que incursiono GM, y  el resultado de ello.

Se describe y se analiza cada uno de los errores cometidos por GM,  los cuales agudizaron el mal momento por el que pasaba la organización.

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