Los nuevos Procesos de Planeacion de la Coca Cola

Proceso de planeación

1. Evaluación de los factores internos y externos.

Factores internos

Desempeño de la organización.
Nuestro plan estratégico trata de sacar del mercado
a el refresco de 350ml.

Estructura de la organización.
La organización tiene bien definidos los objetivos y las metas que se quieren cumplir y cuenta con los recursos necesarios para poder hacerlos realidad.
Además cuenta con un personal altamente capacitado para llevar a cabo su respectivo trabajo en cualquier área.

Recursos empresariales y otros aspectos internos.
La empresa tiene recursos considerables para poder hacer
el plan estratégico que se quiere lograr, ya que es una
potencia en cuanto a empresa de refresco.

Factores externos
Mercado
Se analiza y evalúa cuidadosamente a que mercado meta va dirigido el producto y se intenta definir a un conjunto de compradores que tienen necesidades o características comunes.
Competencia
La competencia ha ido creciendo durante los últimos años y nuestros principales rivales potenciales que se encuentran en el mercado son la big cola y la pepsi. Para evitar que nos arribasen en cuanto a popularidad en el mercado se han ideado diversos planes y acciones para mejorar nuestra imagen al público.
Clientes
Este juega el papel más importante ya que es el que hace que la empresa funcione, y todo gira en torno a él, por ello nuestro objetivo siempre será su satisfacción para con el producto, el cual va dirigido a todo público en general que tenga acceso a él. Por eso es tan importante para nosotros que el cliente quede contento son este ya que así aseguramos que se seguirá vendiendo.

Factores políticos-sociales
Uno de los factores que se puede decir que juega en nuestra contra es el social, ya que nuestro plan es tratar de tener más ganancias y que las personas consuman más coca-cola pero esto conlleva a algunos aspectos negativos tales como enfermedades y a la obesidad, por ello en nuestra publicidad siempre va acompañada de un mensaje sobre hacer deporte.
Y en cuanto a los políticos respecta no creemos haya algún problema.

Económicos, culturales y demográficos
En los factores económicos no hay problema ya que la empresa tiene presupuesto suficiente y los gastos en cuanto a producción y publicidad están bien solventados, y la cuestión demográfica es bastante favorable ya que estamos muy cerca de Estados Unidos y eso influye a que el producto se venda a un precio más económico y por si fuera poco, vivimos en una cultura donde se es demasiado común el consumo de nuestro producto, por habito o por calidad. 

2. Establecimientos de objetivos

¿Dónde queremos estar?
En el primer lugar y en lo más alto como hasta ahora lo hemos logrado, y no tener que preocuparnos tanto por ser alcanzados por la competencia
¿Qué queremos lograr?
Seguir siendo la mayor empresa de bebidas, no solo nacional sino internacionalmente para así ser reconocidos por todo el mundo como una empresa de calidad y buen servicio. Además preocupada por lo que sucede en el ámbito social alrededor del mundo.
¿Cuando queremos lograrlo?
Nuestro plazo de tiempo para lograrlo es un plan estratégico que va de 5 a 7 años, y se tiene la certeza de que para los 8 años este funcionando adecuadamente.

3. Consideración de la previsión para planificar
Mejorar la distribución del producto para que llegue a lugares más lejanos.
Diseñar una estrategia para vender a un precio más económico y accesible nuestro producto.
Mejorar la publicidad para que así llegue a más consumidores con gustos distintos.

4. Identificación de alternativas (curso de acción)

1-dejar de vender el producto de 350ml
2-dejar de producir este producto
3- tener más publicidad
4-tener y hacer una mejor imagen
5-comenzar a bombardear con publicidad sobre los productos con más contenido de refresco
6- sacar al mercado algún producto con un innovador sabor y de gusto para la mayoría del público
7-llevar a cabo algunas promociones que llamen la atención y así hacerlos que compren mas producto del que acostumbran consumir

5. Evaluar las opciones (alternativas) en razón de los objetivos buscados
Sacar del mercado el producto de 350ml y lo que se ahorro de inversión para lanzarlo a producción gastarlo en publicidad sobre nuestros productos de mayor contenido.
Sacar al mercado algún producto con un innovador sabor y de gusto para la mayoría del público, pero su aspecto negativo es que se tendría que invertir más del presupuesto dado por la empresa.

6. Selección de una alternativa
La mejor opción por la que se opto es la de sacar del mercado el producto de 350ml ya que esta permite manejar mejor el presupuesto sin necesidad de invertir más. Y así gastar lo que se ahorro en producción, en publicidad sobre nuestros productos de mayor contenido.
7. Formulación de planes de apoyo
Sera necesario capacitar bien a algunos de nuestros vendedores para que sean convincentes a la hora de la compra del producto con la ayuda de promociones y regalos.
Diseñadores, publicistas capacitados.
No será muy necesario comprar algún tipo de material nuevo ya que es aquí donde nos estamos ahorrando la inversión de los productos de 350ml.

8. Determinar y cuantificar los planes programados a desarrollar:
Programa de ventas 
Diseñar un programa de ventas adecuado para nuestro plan estratégico. 
Programa de compras 
No será necesario la compra de material para la producción de productos.
Programa de producción 
Motivar a nuestro equipo de trabajo para una mejor producción en nuestros productos. 
Programa de inversión
Se basa en un programa para la inversión de publicidad y capacitación.

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