Los procesos de reclutamiento, selección e inducción Tejidos Gaytán de S.A de C.V
Enviado por Enrique Mastachi • 21 de Febrero de 2020 • Tarea • 1.813 Palabras (8 Páginas) • 105 Visitas
Formato: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción
Datos de identificación
Nombre: | Enrique Mastachi Gutiérrez |
Matrícula: | 19009619 |
Nombre del Módulo: | Gestión del talento humano v2 |
Nombre de la Evidencia: | Los procesos de reclutamiento, selección e inducción |
Fecha de elaboración: | 20/02/2020 |
Nombre del asesor: | Gabriela del Carmen Gómez Zamora |
Instrucciones
- Realizar una investigación sobre el proceso de reclutamiento, selección e inducción que existe en la empresa que elegiste:
- Nombre y características distintivas.
Características | Tejidos Gaytán de S.A de C.V |
¿A qué se dedica? | se dedica a la fabricación y la comercialización de tejido de punto de gran diámetro y tricotosas |
¿Qué productos o servicios ofrece? | Ofrece tejidos de la mayor calidad para la elaboración de prendas escolares, deportivas, calzado, industrial y casual de pronta moda |
Dirección | Calle pedro Guzmán no. 26 Col. Centro C.P. 38800 |
Sitio web | https://tejidosgaytan.com.mx/ |
Otros datos (no obligatorio, sólo si lo consideras necesario) | Es el mayor proveedor de textiles en la zona centro y occidente de la república mexicana. |
Tabla 1. Nombre y características distintivas de las empresas.
- Respuestas fundamentadas. Responde las siguientes preguntas:
Proceso de reclutamiento | |
¿Cómo se lleva a cabo su proceso de reclutamiento? | Identificando las necesidades de la empresa según sus proyectos ya sean organizacionales o estructurales. Además de desarrollar el talento humano de los nuevos trabajadores. |
¿Cuáles fuentes de reclutamiento son utilizados? | externas |
¿Cuáles medios de reclutamiento son utilizados? | Mediante anuncios en páginas web como Facebook y por medio de anuncios en la radio y periódicos |
¿De qué forma estos pasos y estos medios contribuyen a la efectividad del proceso de reclutamiento para atraer a los candidatos adecuados para el puesto vacante? | Contribuyen a la efectividad del reclutamiento de personal nuevo ya que es la manera más efectiva para atraer candidatos debido al alto impacto que tienen sobre todo la radio y el fácil acceso a comprar un periódico para buscar vacantes laborales. |
Proceso de selección | |
¿Cómo se realiza el proceso de selección? |
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¿Quiénes intervienen y cuáles son sus responsabilidades? | Recursos humanos: su responsabilidad es recibir y analizar las solicitudes entrantes, verificar datos personales y verificar referencias además de realizar la entrevista inicial. Jefes de departamento: que son quienes solicitaron cubrir dichas vacantes y son responsables de corroborar que los candidatos cumplan con el perfil necesario para realizar las labores a las que van a ser asignadas. |
¿Cuál es la duración del proceso? | De 2 a 3 semanas |
Estrategias de atracción de candidatos | |
¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de candidatos? | Publicación de ofertas asertivas y objetivas |
¿De qué forma la empresa es atractiva para las personas en búsqueda de empleo? | Por los sueldos, prestaciones y promociones laborales que ofrece. |
¿Qué prestaciones, oportunidades de desarrollo o servicios ofrecen? |
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Proceso de inducción | |
¿En qué consiste su proceso de inducción? |
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¿Cuánto dura? | Dos dias |
¿Cómo se evalúa? | Se evalúa por un examen escrito evaluado por el jefe inmediato |
Tabla 2. Proceso de reclutamiento, selección e inducción.
- Explica dos ventajas y dos desventajas, que presenta en su proceso de reclutamiento, selección e inducción.
Ventaja 1 | La entrevista para seleccionar al personal tiene la ventaja de poder analizar de manera más efectiva al postulante ya que así se pueden observar sus emociones y sus estados de ánimos al hacerles una entrevista de manera presencial. |
Ventaja 2 | Los medios de comunicación como las redes sociales pueden ser una gran herramienta para encontrar nuevo personal ya que se puede encontrar gente en lugares lejanos y que está interesada en trabajar, por un bajo costo económico para la empresa. |
Desventaja 1 | La recepción de solicitudes puede ser una gran herramienta para analizar a los postulantes solo que es difícil identificar si la información que se presenta es verídica o no, al menos hasta la entrevista inicial |
Desventaja 2 | Otra desventaja que tiene esta empresa es en el proceso de selección ya que ellos buscan al mejor postor para ahorrarse gastos pero el proceso es muy tardado. |
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