MÉTODOS DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO PRESUPUESTARIO

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

TEMA INVESTIGATIVO:

MÉTODOS DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO  PRESUPUESTARIO

MATERIA:

PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA

CURSO:

3/1

ESTUDIANTE:

HUACÓN NARANJO EMILY MADELINE

 DOCENTE:

SAYONARA ELIZABETH MOREJÓN CALIXTO MSC.

FECHA DE ENTREGA:

19 DE AGOSTO DEL 2016

MÉTODOS DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO PRESUPUESTARIO

Se define:

Presupuesto

El cálculo anticipado de realizar un programa, proyecto o plan de acción que recoge los gastos y los ingresos previstos para realizar estas diferentes acciones en un determinado período de tiempo. De esta forma se organiza a las empresas y se logra alcanzar los objetivos y metas.

Seguimiento

Es la observación pormenorizada, sistemática y profunda sobre un tema en particular por expertos.

Evaluación

La valoración de conocimientos de diferentes índoles, actitud ante algo o alguien y rendimiento de una persona y el servicio que ofrece. Permite estimar la valoración de una actividad a realizar antes de ejecutarla.

Control

Es la examinación periódica que se realiza para comprobar el cumplimiento de las leyes en algún servicio que rige a los demás.

Control presupuestario

Es el proceso de descubrir que se está efectuando a través de la comparación de los resultados de los planes, programas y proyectos con lo presupuestado para identificar los logros alcanzados o remediar las diferencias. Nos ayuda a identificar la implantación, elaboración, planificación y seguimiento del presupuesto. Con todo este control se podrá direccionar la gestión de la empresa hacia mejores logros y avances por lo que se vuelve una herramienta imprescindible.

Todo sistema de control presupuestario debe de cumplir con una serie de requisitos entre ellos:

• El área directiva deberá comprometerse con el sistema de control presupuestario de manera continua.
• El control presupuestario debe adaptarse a la estructura organizativa de la empresa.
• Debe tener acceso al sistema de información contable con verdadera información de los flujos de la empresa.
• Debe basarse en el principio de control por excepción, es decir, solo las desviaciones de mayor entidad deben centrar la atención preferente en cuanto al análisis de sus causas y la adopción de medidas correctoras.
• Debe realizarse sistemáticamente un seguimiento profundo y desmenuzado de las medidas correctoras de las diferentes acciones adoptadas o implementadas.

Ventajas del control presupuestario

• Coordinación y conectividad de las actividades de los distintos departamentos de la compañía.
• Identificación de problemas potenciales por resolver.
• Se analiza las desviaciones al comparar los resultados reales con los presupuestados.
• Aprovecha las capacidades físicas y mentales de su fuerza de trabajo a través de un ambiente participativo.

La finalidad del control presupuestario es coordinar y medir los resultados obtenidos ya sean cuantitativos o cualitativos. De esta manera se fija las responsabilidades de los coordinadores de departamentos en busca de alcanzar los objetivos planteados. Todo esto ayuda al control continuo de los gastos e ingresos de la compañía para su futura corrección.

Centros de responsabilidad

...