MAESTRIA EN TALENTO HUMANO Y GESTION DEL CONOCIMIENTO

Tendencias Globales en Capital Humano 2016

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Carlos Andrés Tapia Acosta

MG. Carlos Augusto Sánchez Mejía

UNICEPES

MAESTRIA EN TALENTO HUMANO Y GESTION DEL CONOCIMIENTO

MEXICO DF.

2020

Liderazgo renovado

ENSAYO

Las organizaciones necesitan enfocarse en crear líderes versátiles que formen equipos, que mezclen líderes de todo nivel, enfocados en el negocio, motivar lideres y desarrollar nuevas generaciones, el liderazgo es una de las más importantes prioridades de la empresa, hoy en día las empresas necesitan nuevos enfoques para desarrollar el liderazgo, enfoques rigurosos estructurados y científicos, para identificar lideres potenciales, también desarrollar líderes proactivos capaces de desarrollar nuevas competencias  de liderazgo y enfocarse en manejar personal de múltiples generaciones.

Pocos programas de liderazgo  se basan en investigar las necesidades del negocio, organizaciones progresistas se basan en sistemas de liderazgo que incluyen estrategias específicas como medir la efectividad coaching y oportunidades de desarrollo de líderes, otra razón por lo que el liderazgo continua siendo un reto, se basa en que las organizaciones están pasado de la jerarquía de ser redes de equipos, a medida que las organizaciones  son diversas y globales es necesario líderes que puedan manejar varios niveles, lideres no solamente supervisores sino con la capacidad de atraer, inspirar retener gente talentosa  y no solo con el propósito de cumplir metas.

Es importante pensar en el liderazgo como un sistema, un portafolio que reúna propuestas diferentes que identifique líderes que puedan evidenciar cambios, aprovechar lideres experimentados que sirvan como mentores de una nueva organización, enfocarse en el entrenamiento de altos potenciales y proporcionar herramientas para desarrollar líderes más jóvenes que adquieran nuevas experiencias,

Dentro de mi organización  podría plantear un tema calve de liderazgo  llamada el  ejemplo modelación y acompañamiento, dado a que hay falencias enormes en líderes que solo se enfocan a presionar a la gente para cumplir las metas propuestas, por sus mentes solo pasan números y no investigan que quieren de nosotros los empleados, ellos ven en el líder dentro de la entidad como una persona lejana a la cual no se le puede dar un concepto dirigir la palabra y peor aun proponer planes que puedan desarrollar estrategias para el cumplimento de la metas grupales, dentro de mi plan de trabajo está la creación de espacios lúdicos en donde el empleado pueda tener confianza con sus jefes y pueda debatir propuestas, argumentar falencias , crear redes de apoyo de coaching grupal en donde todos podamos aprender de los demás y se implementen propuestas que salgan del mismo empleado, claro está que estén dentro de las políticas de la entidad y que se puedan proponer ante la junta directiva para poder desarrollar a los equipos, en pleno siglo 21 los lideres de escritorio se acabaron necesitamos lideres que trabajen de codo a codo con sus empleados en el campo y que puedan ver, que las cosas se pueden lograr con la modelación y el apoyo incondicional en labores complejas que un buen líder puede proponer

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