MALE´S GROOMING.

CASO PRACTICO 1  MALE’S GROOMING

PRESENTADO POR:

YOHANA RONCANCIO GUZMAN

TUTOR

REBECA  LEMA FUENTES

EUDE  ESCUELA EUROPEA DE DIRECCION DE EMPRESA

MBA ADMINISTRACION  Y DIRECCION DE EMPRESAS

GESTION ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

MEDELLIN COLOMBIA, JUNIO 13 DE 2015

1. Usted se acaba de incorporar como directora de recursos humanos de Male´s Grooming. Debe presentar al comité de Dirección su plan de actuación para la dirección de Recursos Humanos indicando:

Objetivos a corto plazo (1 año)

Objetivos a Mediano Plazo (3 años)

Objetivos a Largo plazo (5 años)

Sea conciso, es suficiente  con el enunciado  de los mismos. En cada etapa se esperan al menos tres objetivos estratégicos.

No olvide alinear su plan a la estrategia que viene desarrollando la empresa.

Dentro del caso de Male´s Grooming,  identifico los siguientes focos de trabajo

• Errores en los procesos de producción , incremento en el índice de devoluciones
• Rotación externa y absentismo  laboral
• Procesos de selección no efectivos
• Clima laboral deteriorado
• Ausencia de un área de gestión humana
• Políticas salariales claras
• Descripción de cargos desactualizados

 Situando estos focos de trabajo,  en el corto, mediano y largo plazo, plantaría los siguientes objetivos estratégicos:

1. Objetivos a corto plazo

• Conocer cada una de las áreas de la compañía, escuchar a los empleados, para identificar  la alineación de su actuar con la misión y visión de la compañía, identificar las principales desconexiones  para focalizar los planes de trabajo

• Incorporar  programa de mejoramiento continuo   en pro de disminuir el % de devoluciones  de productos fabricados y comercializados  uniéndolo a programas de reconocimiento que premie el bien hecho.

• Definir la estructura de gestión humana, sus  funciones principales   y sus funciones de apoyo, dando prioridad al proceso de selección, de bienestar laborar y del área de compensación.

1. Objetivos a Mediano plazo

• Garantizar que los perfiles de cargo sean  actualizados  con base a las competencias que requieren en cada departamento.

• Implementar una política de contratación eficiente, donde se garantice  el reclutamiento y  la contratación del personal idóneo con base a las necesidades de los negocios.

• Incorporar un programa de formación  extendido a todas las áreas, en pro de  afianzar conocimientos  y fortalecer la capacitación y desarrollo de las personas, de manera que con él se  trabajen frentes simultáneos como el absentismo  y la rotación externa.

1. Objetivos a largo plazo

• Diseñar  e incorporar un programa de cultura en la organización, partiendo del diagnóstico que arroje la medición del clima laboral.

• Implementar el programa de evaluación por objetivos y  por competencias,  con el fin de identificar las fortalezas y oportunidades de en este proceso deberán intervenir los diferentes roles de la organización, jefes, directores, pares , clientes etc.

• Diseñar una política de compensación  clara, alineada con las estrategias corporativas para  potencializar el cumplimiento de los  objetivos estratégicos  y fortalecer la cultura  de orientación al logro, reconociendo la gestión grupal e individual, generando motivación, retención y atracción.

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