MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO INGENIERO INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA: UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

ALUMNO: JOSE LUIS SANTIBAÑEZ GOMEZ

MATERIA: MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO

PROFESORA: ANA MARÍA MARTÍNEZ JEREZ

INGENIERIA: INGENIERO INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

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Introducción.

Este documento podremos ver si en la compañía de Águila Mantenimiento Industrial, la cual da mantenimiento mecánico, reparación y construcción en el corredor industrial, para las empresas del mismo corredor donde determinaremos si sus integrantes, los podemos colocar en un “Grupo” o en un  “Equipo de trabajo”, mediante la lectura de “COORDINACION DE EQUIPOS DE TRABAJO” de la unidad 2 de esta materia

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Descripción.

Dentro de la empresa de Águila Mantenimiento Industrial, en la dedicación al mantenimiento, construcción y reparación, esta  se divide en las siguientes categorías:

• Residente de obra                            
• Administrador
• Sobrestante
• Supervisor de obra
• Supervisor de calidad
• Supervisor de seguridad
• Recursos Humanos
• Paileros, Tuberos, Soldadores, Andamieros, Aisladores, Mecánicos, Lamineros,  Albañiles,  Eléctricos,  Montadores,  Maniobristas,  Ayudantes.

Estas son solo algunas de las personas en las cuales se relacionan unas con otras, para realizar el mantenimiento mecánico de las industrias, es todo un grupo de trabajo en el cual se interactúa una con otra para la realización de diferentes tipos de trabajo, logrando una calidad de trabajo durante su ejecución y termino.

Así mismo llegamos a interactuar para lograr una satisfacción a nuestros clientes los cuales al término de nuestro trabajo, quedan satisfechos. Esto nos a llevado a un crecimiento grande dentro de la industria petroquímica siendo reconocidos por muchos clientes del corredor industrial, lo cual para nosotros es de mucha satisfacción mencionar.

Actualmente nos encontramos trabajando con  nuestro personal, en una mejora continua del sistema de de gestión integral, el cual la capacidad y los resultados, deben de ser el objetivo permanente de la organización, lo cual para ello se está utilizando un ciclo APVH, ( ACTUAR,PLANEAR,VERIFICAR Y HACER), el cual se basa en el principio de mejora continua en la gestión de calidad, capacitando a nuestro personal en todos sus aspectos en los cuales se deben de involucrar cada uno de ellos, de tal manera que encontraremos aéreas de oportunidad para ser más eficaces en el desarrollo de nuestro trabajo, aumentar su confiabilidad al realizar sus actividades, cumpliendo siempre con el sistema de seguridad, salud y medio ambiente, fijándonos metas continuamente “cero accidentes” evaluándonos mensualmente y durante todo el año.

F.O.D.A.

Las fortalezas que se observan son:

• Experiencia en el desarrollo de sus actividades
• Personal con gran conocimiento en el ramo de la industria de la fabricación mantenimiento y reparación.
• Un gran compromiso con la seguridad de ellos mismos, de nuestros clientes y el medio ambiente.
•  Personal altamente calificado y comprometido con nuestra empresa.
• Reconocimiento por parte de nuestros clientes quienes son los que nos recomiendan por la satisfacción del trabajo dado.
• Capacitación constante a nuestros trabajadores.

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Las debilidades son:

• El exceso de confianza de nuestra gente.
• La falta de supervisión al momento de ejecutar actividades.
• Falta de materiales en plena obra.
• Falta de organización en proyectos repetitivos.
• Falta de compromiso para asistir a capacitaciones en horarios fuera de su trabajo
• No contamos con suficiente personal en trabajos de urgencia o paro.

 Las oportunidades son:

• Llegar  a lograr una sinergia entre el personal de cada planta donde estemos.
• Realizar una buena programación del consumo de materiales .
• Realizar una mejor paga a los trabajadores
• Mayor capacitación para el personal de nuevo ingreso.
• Implementar planes para lograr la reducción de costos y ser mas competitivos.
• Realización de juntas diarias para dar avances de los trabajos efectuados durante los paro y en trabajos extraordinarios.

Las amenazas son:

• Altos costos
• Compañías de mejor calidad
• Problemas sindicales para ingresar a las empresas
• Conflicto de intereses
• Compañías de bajos costos
• Falta de persuasión por parte del personal
• Apatía del personal
• Falta de cumplimiento en la entrega de trabajos
• Trabajos hechos con mala calidad
• Rotación de personal
• Maquinaria dañada
• Exceso de confianza

Conclusión.

Ya realizado el F.O.D.A. además de tomar en cuenta las actividades que realizamos por cada uno de nuestros trabajadores en sus distintas áreas de trabajo, aun creo yo que nos encontramos en la categoría de Grupo de Trabajo  

Aun cuando tenemos muchas oportunidades de mejorar para lograr un excelente EQUIPO DE TRABAJO, seguimos siendo un Grupo de trabajo ya que en muchas ocasiones nos cuesta trabajar en equipo, aun con entrenamientos, capacitaciones creo que uno de los factores importantes es cambiar nuestra actitud para lograr ser un buen         EQUIPO DE TRABAJO, dejando de pensar en el individualismo, el ego personal u otros factores que nos comprimen a llegar a ser ese gran equipo que se busca ser .

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