MANUAL PARA LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

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Proyecto para el semillero de investigación a cargo del profesor Leonardo Monroy: Desarrollo de la competitividad empresarial y emprendedora.

Diseño manual para la administración del talento humano.

Presentado por:

Silvana Alejandra Hernández Luna.

Ana Lorena Tovar Rodríguez.

Corporación universitaria minuto de Dios

 Centro regional de Cundinamarca.

Facultad de ciencias administrativas  

Administración de empresas

PROPÓSITO DEL PROYECTO

Realizar una investigación enfocada en la adecuada administración del talento humano,  enfocándonos en la sobrecarga laboral, ya que esta genera en los colaboradores estrés, problemas físicos, varias enfermedades tanto mentales como físicas, y esto además afecta la producción y la estabilidad de la empresa; a largo plazo esto llevaría las organizaciones al fracaso; por esto  buscamos plantear y dejar evidencia de todos los problemas antes mencionados y en contraste lo que se podría lograr con una adecuada administración del talento humano.

Como primer propósito esta investigación se implementa para dar pautas para las organizaciones y para que tengan una guía de cómo se maneja una adecuada gestión en el área de talento humano, ya que el incumplimiento de las jornadas establecidas por el código sustantivo del trabajo (CST) no solo genera problemas para la organización y el trabajador en cuanto a cumplimiento y buen desempeño, sino que también tiene implicaciones legales que podrían afectar gravemente a la organización.

La eficiencia y eficacia de un individuo dentro de una organización las determinan factores como una buena iluminación, que no hayan hacinamiento, que disponga de buena ventilación, que se supriman los trabajos forzosos, que se garantice a los trabajadores con responsabilidades familiares el desarrollo de su trabajo de manera que también puedan cumplir con sus responsabilidades familiares, entre otros; ya que de esta manera el colaborador va a trabajar de manera más eficiente y va a estar motivado para dar lo mejor a la organización y así garantizar el éxito de la misma.

TITULO

Se realiza una investigación guía sobre LOS MODELOS GENERALES Y SOBRECARGA  DEL TRABAJO

1. PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN

1. Planteamiento: El talento humano es parte esencial de toda organización, puesto que gracias a su funcionamiento las empresas existen. Todo el personal que conforma una organización es fundamental para el desarrollo de objetivos y metas a cumplir. Desde la parte operativa, servicios generales, producción, personal de seguridad y la alta gerencia son igual de indispensables en el buen funcionamiento. Por tal razón es importante tener buenas relaciones con todos los miembros de la organización para que de igual manera los resultados dentro y fuera de la misma sean óptimos.

De ahí la importancia en dar un buen trato al personal perteneciente a la organización tanto a nivel profesional, como personal y gerencial, ya que esto haces que todo funcione en armonía y dará un mayor rendimiento ya que existirán buenas relaciones entre los compañeros por esto se desarrollaremos este proyecto a manera de manual debido a que muchos gerentes,  jefes y  juntas directivas se sobre pasan en el trato y carga laboral de sus colaboradores.

El buen desempeño en el cargo depende de un factor determinante que el tiempo, pues este es esencial para que el colaborador trabaje de manera eficiente, con disposición y se sienta a gusto dando así una instrucción precisa y detallada de los debidos procesos que debe realizar cada miembro perteneciente a la organización

La sociedad sufre grandes cambios constantemente en la tecnología, en la economía, en las políticas, en lo social, en lo cultural, en lo demográfico y demás; esto son uno de los factores que influye en gran manera a que las personas se sobrecarguen de trabajo bien sea de manera voluntaria o por exigencia de los gerentes, creyendo que  de esta manera podemos lograr estar a par con los enormes pasos agigantados con los que avanza el mundo en el que estamos en la actualidad pero lo que no se sabe es que esto deteriora la salud del individuo que se somete  o es sometido a extensas y extenuantes horas de trabajo además de reducir la eficiencia.

1. Formulación ¿cómo afecta la sobrecarga laborar al personal de la organización?

El talento humano de suma importancia en las organizaciones, debido a que por medio de este se realizan los procesos internos y externos, que se llevan a cabo en una empresa para que esta funcione correctamente, y de la misma manera se alcancen los logros y objetivos y manteniendo la estabilidad en la compañía.

De igual manera su tiempo y permanencia dentro de la misma realizando y ejecutando las diferentes actividades del cargo a desempeñar deben ser las adecuadas para el buen desempeño  laboral para que este sea eficiente.

OBJETIVO GENERAL

Identificar los factores que producen las organizaciones para que se dé la sobrecarga laboral atravesó de unos lineamientos y parámetros establecidos por el contrato y los estándares de la ley colombiana.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Especificar los procesos y lineamientos que deberá seguir el personal de la empresa.

2. Definir los tiempos establecidos por la ley colombiana, de cuáles deben ser las horas que se debe laborar sus máximas y mínimas.

3. Identificar las fuentes de sobrecarga laboral en las tareas que realizan los colaboradores.

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