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ENSAYO

TEMA:

La diferencia entre “FILOSOFÍA EMPRESARIAL” Y “CULTURA EMPRESARIAL”.

INTRODUCCIÓN:

Tanto La Filosofía Empresarial y la Cultura Empresarial son una parte muy importante dentro del estudio una empresa, lo que me lleva a desarrollar el interés, por comprender en forma integral la manifestación que tienen dentro de las organizaciones empresariales, e identificar sus diferencias para un mejor estudio.

Es así que en el presente ensayo pretendo dar a conocer sus características y diferencias como se presentan dentro de la empresa.

DESARROLLO:

La filosofía empresarial identifica "la forma de ser" de una empresa, también se habla que la cultura de la empresa tiene que ver con los principios y valores empresariales, todo ello es tanto como decir que es "la visión compartida de una organización".

La cultura de empresa se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas, oportunidades y situaciones de cambio de la propia gestión empresarial. Los valores empresariales constituyen el núcleo de la cultura empresarial, aportan un sentido y orientación a la gestión de la empresa y trazan una línea de actuación al día a día de la empresa.

Filosofía Empresarial.

La filosofía es la que genera, en su escala prioritaria de valores, los criterios para el comportamiento interno de las organizaciones, esto es, de los hombres que la configuran.

Para obtener una filosofía empresarial sólida se debe de trabajar en equipo, se obtienen resultados mejores que hacerlo en forma individual, retribuir a los empleados por sus esfuerzos laborales, estos son el motor productivo de las empresas.

• La Misión describe el propósito de la empresa, en que negocios participará, en que mercados, como crecerá es decir su razón de ser.

• Para declarar la Misión se la debe hacer en forma concisa, haciendo mención para que fue creada, que vacío llenara en la sociedad y en la escomía.

• La misión servirá para que los clientes identifiquen a la empresa, ante las demás, marcando con ello la diferencia competitiva.

• Debe de comunicar además emociones y sentimientos, para desarrollar interés en la empresa, creando con esto una imagen de éxito para sus clientes y sus compontes en la organización.

La misión se la formula en varios pasos:

• Se define el alcance, toda la organización, una sucursal, una línea de esta, un departamento, un producto, etc.

• Reunir a los directivos o dueños de la organización quienes conocen globalmente, y tienen el poder de decisión.

• Realizar una tormenta de ideas de lo que será la misión de la organización, para luego contrastarlas y redactar la misión.

• Clasificar y valorar las ideas más importantes.

• Se redactará una primera redacción de la misión.

• Analizar y proponer cambios de haberlos a la redacción.

• Si se ponen de acuerdo los integrantes se aceptaran, caso contrario se repite el proceso.

• Se verificara una vez aceptada que cumple y responde a las preguntas ¿Por qué? , ¿Para qué? y ¿Para quién?, que sea clara concisa y motivadora.

• Cuando cumple lo anterior, se acepta y se procede a la redacción.

• Se publica y se explica al personal la misión.

• La vigencia será hasta que el personal la tenga en la mente con el tiempo.

La deficiencia de misión es una deficiencia empresarial, se cree que con los objetivos es suficiente, mientras que de esta se desprenden el formularlos.

La misión consolidara los objetivos de las organizaciones empresariales.

La misión servirá a los empleados y a quienes toman las decisiones.

La visión es el resultado de nuestros sueños, determina la posición de la empresa en los años próximos, se lo ve como a donde queremos llegar.

La visión tendrá que ser compartida para que se motive y se haga parte del personal de la organización, con

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