MAS ALLA DE LAS PAREDES DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
Enviado por Agustin Castro • 9 de Noviembre de 2021 • Ensayo • 445 Palabras (2 Páginas) • 50 Visitas
MAS ALLA DE LAS PAREDES DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
No es Inusual encontrar a los contadores administrativos trabajando
en el área de fabricación, en el almacén, en las oficinas de los
administradores de marketing y de ventas, y en los centros de
servicio a clientes. ¿Por qué razón los contadores administrativos
pasan tanto tiempo ‘en el campo'1? Para aplicar de manera adecuada
los conceptos de Ingresos relevantes y costos relevantes
a las decisiones, los contadores administrativos deben tener una
buena comprensión acerca del contexto de negocios de las decisiones.
Tal comprensión a menudo conducirá a los contadores
administrativos a hacer preguntas no consideradas por otras personas:
¿e s realmente ésta una orden especial que se atenderá
una sola vez? ¿Qué otra cosa, si es que hay alguna, podríamos
hacer con una capacidad liberada si subcontratáramos una parte?
¿Qué recursos están restringidos y cuál es la contribución marginal
por unidad de los recursos restringidos? ¿Cómo cambiarían los
costos totales si elimináramos a un cliente o a una línea de producto?
Los administradores esperan que los contadores administrativos
articulen con toda claridad la razón por la cual estas preguntas
son Importantes. Por lo tanto, los contadores administrativos
necesitan formarla habilidad de comunicar conceptos de relevancia
y de costos de oportunidad en los términos más sencillos posible.
Los contadores administrativos también tienen la responsabilidad
de hacer a los administradores conscientes de los factores cualitativos
y no financieros, tales como el efecto negativo sobre la moral
de los empleados resultante del despido de trabajadores.
Los contadores administrativos también necesitan estar alerta
e Informados acerca de los conflictos que pueden surgir entre los
modelos de toma de decisiones y las evaluaciones del desempeño.
Cuando tales conflictos ocurren, los contadores administrativos
tienen la responsabilidad de explicar a los administradores la
razón por la cual las decisiones que se están tomando no van en
el mismo sentido que el mejor de los Intereses de la compañía a
largo plazo y proponer los cambios en el modelo de evaluación del
desempeño que minimizarán estos conflictos.
M u c h as compañías — tales como Cisco Systems, General
Electric y Novartls— diseñan sistemas que tratan de alinear los
modelos de toma de decisiones con los de evaluación del desem peño.
Por ejemplo, estas compañías evalúan el desempeño de los
administradores de las unidades de negocios sobre la base de una
utilidad operativa de la división reducida por un costo de Interés
imputado que representa los costos de mantenimiento de los activos,
tal como los Inventarlos y las cuentas por cobrar. De esta
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