MATRICES DE PLAN ESTRATEGICO

3. MATRIZ FODA

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F1: precios competitivos.

F2: acceso a la tecnología de primera e infraestructura moderna.

F3: la calidad del servicio y el ambiente acogedor son particularidades únicas de la marca.

F4: disponibilidad local de materia prima selecta y de proveedores durante todo el año.

F5:: pioneros en el rubro.

F6: sinergia del grupo emprendedor el cual pertenece a la misma casa de estudio.

D1: primera experiencia emprendedora en el sector.

D2: bajo poder de negociación con proveedores.

D3: limitación del capital de inversión

D4: bajo nivel conocimiento y experiencia en la administración del negocio.

D5: alto costo de capacitación del personal

OPORTUNIDAES ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS(DO)

O1:.Existente demanda insatisfecha

O2: acceso a cartera crediticio

O3: incremento de la población estudiantil.

O4: acceso a las redes de comunicación (publicidad).

O5: Posibilidad de expandir a otras partes de la ciudad ya que la demanda potencial es muy amplia frente a la oferta del proyecto.

O6: facilidad de contar con profesionales de nuestra propia universidad. E1:ofrecer un ambiente agradable y cómodo utilizando las herramientas tecnológicas para la satisfacción de nuestros clientes, logrando expandirnos en otras instituciones.(o1,o6,f2,f)

E2: diversificar nuestra cartera de productos constantemente,para lograr satisfacer las expectativas de nuestros consumidores.(o2,f4).

E3:captar nuevos consumidores, que se vean atraídos por la mejora continua de nuestros servicios aprovechando las redes de sociales .(01,02,f1,f

). E1:utilizar el talento humano Mano de nuestra casa de estudio asesoramiento de la empresario.(06,d4,d5)

E2.implemetar un estratégicas de publicidad y fidelización atreves de las redes sociales .(d1,o4)

AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

A1: restricciones por parte de la universidad.

A2: bajos precios de los productos sustitutos o de la competencia indirecta.

A3: inestabilidad de los precio de las materias primas.

A4: desconfianza de los consumidores por ser nuevos.

A5: ingreso de nuevas marcas y franquicias en la universidad. E1 : mantener una solidad negociación con proveedores de confianza para poder ofrecer precios competitivos.(a2,a3,f4)

E2: establecer estrategias de implementación de mercado buscando la aceptación de la marca.(f3,a4).

E3: desarrollar estrategias de diferenciación que nos permita ser frentes al ingreso de nuevos competidores.

E4: aprovechar el acceso a información y entrevistas con las autoridades pertinentes.

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