MATRIZ DOFA
Enviado por Kathy C. • 22 de Abril de 2020 • Tarea • 411 Palabras (2 Páginas) • 145 Visitas
Matriz DOFA
Hace un diagnostico real de nuestra empresa o negocio nos dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad, pues cuando conocemos nuestra realidad, casi siempre sabemos qué hacer.
CARACTERÍSTICAS
- CONFIDENCIALIDAD: la información debe ser legible para los autorizados
- DISPONIBILIDAD: debe estar disponible cuando se requiera
- IRREFUTABILIDAD :no se puede negar
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TIPOS
- INTEGRIDAD FÍSICA: Son los problemas asociados al almacenamiento y búsqueda de datos
- INTEGRIDAD LÓGICA : Esta concentrada en racionada de la base de datos
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CULTURA ORGANIZACIONAL
- son normas que Describe la psicología , las actitudes ,experiencias, creencias, valores que interactúan entre si dentro de la organización y con el exterior
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CULTURA SONADORA
- Alto grado de creatividad e innovación
- Búsqueda constante de nuevas oportunidades
CULTURA ASIGNADORA
- Predisposición al cambio
- Descentralización de la zona de decisión
- Trabajo en equipo
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
- Campo de estudio que investiga individuos grupos que ejercen con el propósito de aplicar los resultados y mejoramientos
Características
- El líder sebe ser un colaborador mas
- El líder trabaja para ser aceptado por su carisma
- Fomenta la responsabilidad y el espíritu en equipo
- Ayudad a el equipo de trabajo
Factores que influyen
- El líder sebe ser un colaborador mas
- El líder trabaja para ser aceptado por su carisma
- Fomenta la responsabilidad y el espíritu en equipo
- Ayudad a el equipo de trabajo
Ciclo P.H.V.A/Deming
Es una herramienta para tener información y mejora continua, la idea es que planeando, haciendo, verificando y actuando se logre una mejora continua
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P.H.V.A | QUE | COMO |
PLANEAR HACER | Establecer políticas Establecer objetivos Establecer planes Establecer procesos Establecer indicadores Ejecutar planes (acciones) Ejecutar procesos Calcular indicadores | Identificar problemas Observación Diagnostico y evaluación Análisis del proceso Diseño de los servicios a entregar Gerencia de planes Gerencia de procesos |
VERIFICAR ACTUAR | Medir planes (acciones) Medir procesos Verificar resultados indicador Estandarización de procesos Conclusión (aprendizaje) Adoptar el cambio | Realizar el seguimiento Realizar auditorias y evaluaciones Corregir desviaciones o problemas Acciones correctivas/preventivas Estandarización Tomar las acciones necesarias para mejorar
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