MATRIZ FODA DE LA EMPRESA DE ARTESANÍAS “CABUYA Y PENCOS”

MATRIZ FODA DE LA EMPRESA DE ARTESANÍAS “CABUYA Y PENCOS”

¿Usted desea emprender un negocia de artesanías obtenidos de la cabuya y pencos?

Empresa de artesanías “Cabuya y Pencos”

FORTALEZAS DEBILIDADES

FACTORES INTERNOS

FACTORES

EXTERNOS

• Personal con conocimientos artesanal

• Ambiente de trabajo adecuado

• Taller amplio • Competencia a nivel empresarial.

• Factores que afectan a la empresa en el ambiente y temporal climático.

OPORTUNIDADES FO- ofensiva DO- restructuración

• Presencia de compradores de gustos artesanales

• Materia prima económica

• Facilidades de exportación

• Exoneración de impuestos

Maxi-maxi

Crecimiento oportuno al tal punto que se puede exportar Mini-maxi

Comprar materia prima en un temporal bueno, ya que es económico y abastecerse del materia prima ya que la exoneración de impuestos ayuda a en la inversión

AMENAZAS FA- defensiva DA-supervivencia

• Tiempo climático

• Comienza a ver competencia

• Variedad de productos de la competencia Maxi- mini

Proponer mejoras promociones y vender buenos productos de alta calidad para maximizar las ventas a un precio económico MINI-MINI

Mantenerse, planificando las mejores estrategias para lograr más ventas comprar materia prima en tiempo bueno abasteciendo para no comprar caro.

ANÁLISIS

En esta matriz analizamos sobre los factores internos y los factores externos los cuales están compuestas por las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas así para observar lo que sucede en la empresa de artesanías.

CONCLUSIÓN

Para el desarrollo de esta matriz obtenemos los resultados y de esta manera darnos cuenta en que debemos centrarnos más para que nuestra empresa no se vaya a la baja o quiebre y se mantenga estática.

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