Empresa AMBAPHARMA matriz FODA

Fortalezas

Oportunidades

1. El código de ética y normativa interna de la empresa es conocido por todo el personal
2.  Los procesos y procedimientos en la obtención de fármacos están establecidos en manuales
3. El personal es evaluado constantemente para observar su efectividad
4. Se realizan capacitaciones periódicas cuando la tecnología es actualizada
5. La empresa cuenta con investigadores internos para la creación de nuevos productos o la extracción de aceites esenciales diferentes

1. La ciudad de Ambato se encuentra entre las principales ciudades comerciales del país, lo que beneficia el comercio de los fármacos.
2. Las fusiones o alianzas estratégicas con otras empresas a fines para consolidar una posición en el mercado.
3. El incursionar fácilmente en otra línea de negocios como los genéricos debido a la experiencia relacionada, con el fin de aprovechar el mercado que se encuentra creciendo en función de este tipo de medicamentos.
4. Nueva tecnología aplicada en la elaboración de los productos.
5. Legislación favorable para los sectores donde será consumido los productos.

Debilidades

Amenazas

1. Estructura organizacional inapropiada para los procesos de producción.
2. Falta de comunicaciones entre los diferentes departamentos de la empresa.
3. No se toma en cuenta las opiniones de clientes internos.
4. Poco control de la calidad del producto.
5. La planeación estratégica es conocida solo por el área administrativas.

1. La introducción de nuevos productos o mejores patentes por parte de las empresas competidoras extranjeras rivales.
2. La competencia por personal calificado, donde la empresa deberá invertir más en personal para poder retenerlo.
3. Regulaciones que obliguen a los profesionales de la empresa a recetar con el nombre del componente activo, lo que favorece el uso de genéricos.
4. El contrabando de medicamentos que representa un golpe fuerte a la economía y el trabajo laboral en la empresa.
5. El crecimiento de preferencia por la medicina tradicional como medicina china, acupuntura, homeopática,etc  

[pic 4]

INTERNA

        EXTERNA

Fortalezas

Debilidades

1. El código de ética y normativa interna de la empresa es conocido por todo el personal
2. Los procesos y procedimientos en la obtención de fármacos están establecidos en manuales
3. El personal es evaluado constantemente para observar su efectividad
4. Se realizan capacitaciones periódicas cuando la tecnología es actualizada
5. La empresa cuenta con investigadores internos para la creación de nuevos productos o la extracción de aceites esenciales diferentes

1. Estructura organizacional inapropiada para los procesos de producción.
2. Falta de comunicaciones entre los diferentes departamentos de la empresa.
3. No se toma en cuenta las opiniones de clientes internos.
4. Poco control de la calidad del producto.
5. La planeación estratégica es conocida solo por el área administrativas.

Oportunidades

Estrategias FO

Estrategias DO

1. La ciudad de Ambato se encuentra entre las principales ciudades comerciales del país, lo que beneficia el comercio de los fármacos.
2. Las fusiones o alianzas estratégicas con otras empresas a fines para consolidar una posición en el mercado.
3. El incursionar fácilmente en otra línea de negocios como los genéricos debido a la experiencia relacionada, con el fin de aprovechar el mercado que se encuentra creciendo en función de este tipo de medicamentos.
4. Nueva tecnología aplicada en la elaboración de los productos.
5. Legislación favorable para los sectores donde será consumido los productos.

(DAYANA)

• La creación de alianzas estratégicas con proveedores que permita la permanencia en el mercado.
• Implementar medidas que lleguen a mejorar la comunicación ya sea de manera interna o externa de la empresa.
• Incrementar el nivel productivo dentro de AMBAPHARMA.
• Mejorar la ergonomía de la empresa.
• Difundir la planificación estratégica de la empresa AMBAPHARMA en todas las áreas.

Amenazas

Estrategias FA

Estrategias DA

1. La introducción de nuevos productos o mejores patentes por parte de las empresas competidoras extranjeras rivales.
2. La competencia por personal calificado, donde la empresa deberá invertir más en personal para poder retenerlo.
3. Regulaciones que obliguen a los profesionales de la empresa a recetar con el nombre del componente activo, lo que favorece el uso de genéricos.
4. El contrabando de medicamentos que representa un golpe fuerte a la economía y el trabajo laboral en la empresa.
5. El crecimiento de preferencia por la medicina tradicional como medicina china, acupuntura, homeopática,etc  

• Incremento de líneas de producción y alianzas con investigadores universitarios para la creación de productos innovadores
• Adquirir tecnología avanzada para realizar procesos automatizados
• Análisis semestral de los procesos para evaluar la calidad del producto
• Mantener la cultura de mejora continua de tal manera que los medicamentos obtenidos tengan un precio accesible para los clientes
• Mantener el proceso de resolución de inquietudes sobre la eficacia de los productos  

• Implementar programas de optimación de recursos para mejorar los procesos de producción
• Buscar mecanismos de comunicación entre empleados para la relación entre los diferentes departamentos
• Realizar evaluaciones periódicas sobre la producción y la capacidad en el desarrollo para conocer las dificultades de los clientes internos
• Incrementar el control de la calidad y el control de los productos de manera periódica
• Realizar conferencias periódicas sobre el proceso que realiza cada área de producción y su política