MERCADONA (estrategia empresarial )

MERCADONA 

   (estrategia empresarial )

INTRODUCCIÓN

La finalidad de este trabajo es realizar un análisis estratégico de la empresa Mercadona, que actualmente es líder del sector de la distribución alimentaria en España. En este análisis se puso de manifiesto que Mercadona se ha centrado en una estrategia de liderazgo en costes, consiguiendo la máxima eficacia en su proceso productivo para conseguir ofrecer sus productos a los precios más bajos del mercado. Esta práctica está estructurada en los siguientes puntos, en primer lugar voy a definir qué es Mercadona, después hablaré de los acuerdos de cooperación con sus proveedores y por último hablaré de los beneficios, las razones y los inconvenientes de dicha cooperación.

1.- MERCADONA 

Mercadona es una empresa de origen valenciano, dedicada, principalmente, a la distribución de alimentos así como de productos del hogar, higiene personal y cuidado de la mascota, a través de sus supermercados situados por toda España. Su principal objetivo es la satisfacción del cliente pero también busca complacer a sus trabajadores, proveedores, a la sociedad en sí y el capital. En base al estudio estratégico de Mercadona, se puede afirmar afirmar que es muy eficaz ya que pretende que empleados, directivos y proveedores trabajen juntos para conseguir dicho objetivo principal. Cabe mencionar, que la eficacia se produce gracias a que la calidad de sus productos está controlada por parte unas auditorías que Mercadona realiza a sus proveedores.

Año tras año el beneficio de esta empresa va aumentando a pesar de la situación económica en España en estos últimos años , sumándole a esto la cantidad de competidores a los que se tiene que enfrentar dia a dia y por los cuáles Mercadona presenta una estrategia competitiva de liderazgo en costes.

2.-   Acuerdos de cooperación entre Mercadona y sus proveedores.

La cooperación entre empresas se puede definir como un acuerdo entre dos o más empresas independientes que, uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o recursos, sin llegar a fusionarse, instauran un cierto grado de interrelación con objeto de incrementar sus ventajas competitivas

Hay que remarcar que mercadona tiene un proveedor por cada producto o gama de productos. La venta mayoritaria de productos de origen nacional y una política de aprovisionamiento para sus marcas propias ; -Hacendado en alimentación, Compy en animales de compañía, Deliplus en artículos de cuidado corporal y bosque verde en productos de limpieza; han constituido los ejes de la estrategia del grupo Mercadona desde que nacío. El modelo de relación de Mercadona con sus proveedores constituye un elemento diferenciador de su estrategia, ayuda a fidelizar a sus clientes y es clave para el éxito de la empresa.

Esta es una de las tantas clasificaciones de los acuerdos de cooperación:

1. De acuerdo con las actividades implicadas observamos que Mercadona mantiene acuerdos con sus proveedores centrados en una única actividad principalmente de aprovisionamiento, ya que opera con multitud de ellos, pero cada uno está especializado en un tipo de producto o gama de productos.
2. De acuerdo con el número de socios: en principio parece una alianza bilateral pero en el fondo es una multilateral porque entre los mismos interproveedores también realizan acuerdos entre ellos a favor del grupo

El acuerdo de cooperación que tiene Mercadona S.A. con sus proveedores generalmente son contratos de larga duración sobre actividades concretas. Que es la forma más simple de hacer cooperación.

3.- Razones, beneficios e inconvenientes de la relación de cooperación entre Mercadona y sus interproveedores.

Se puede decir que la relación entre mercadona y sus interproveedores es más beneficiosa que perjudicial, ya que constituye el elemento diferenciador de su estrategia, que le ayuda a fidelizar a sus clientes y es la clave para conseguir el éxito de la empresa. Desde un punto de vista estratégico, esta alianza les permite explotar y crear sinergias que siempre originan beneficios a clientes. Desde el punto de vista económico permite a ambas partes una reducción de costes al ser relaciones de larga duración.

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