METODOLOGIA DE ELECCION DE OPORTUNIDAD DE NEGOCIO.

METODOLOGIA DE ELECCION DE OPORTUNIDAD DE NEGOCIO.

I. ELECCIÓN DE OPORTUNIDAD DE NEGOCIO.

Indicaciones:

1. Realizar un análisis FODA de la región para determinar la oportunidad de negocio que resuelva un problema mediante la formulación, evaluación y puesta en marcha de un proyecto de inversión. (matriz FODA).

2. Realizar en base a ese análisis una lluvia de ideas de negocios que pudieran aprovechar las oportunidades, contribuir a defendernos de las amenazas, minimizar nuestras debilidades, o aprovechar las fortalezas que como región tenemos o combinar las cuatro variables del análisis.(tabla lluvia de ideas)

3. Realizar una ponderación de cada idea elegida y seleccionar la de puntuación mas alto, utilizando la siguiente escala del 1 al 5, donde uno seria una calificación de bajo criterio y 5 alta valoración, 3 termino medio. (utilizar tabla 3).

4. Elegir la idea con más posibilidades de éxito.

5. Realizar la protocolización de la investigación,(problema, objetivos, justificación, etc.)

6. Realizar informe y conclusiones.

Tabla 1. FODA de la región.

FORTALEZAS DEBLIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Tabla 2. Lluvia de ideas de oportunidad de negocio. (En base al FODA)

IDEAS OPORTUNIDAD, PROBLEMA QUE RESUELVE, O NECESIDAD QUE SATISFACE.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Tabla 3. Ponderación y elección de la idea de oportunidad de negocio.

CRITERIOS

IDEAS NIVEL DE INNOVACIÓN MERCADO POTENCIAL CONOCIMIENTO TÉCNICO REQUERIMIENTO DE CAPITAL TOTAL

1. Económico

2.

3.

4.

5.

6.

Instrucciones: valore las ideas asignando en cada criterio de evaluación en una escala de 1 a 5 donde 1 es poco valor de la idea con respecto al criterio que se utiliza, y 5 es un alto valor según el criterio, 3 es medio.

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