MICROECONOMIA “EMPRESA REINVENTADA EN EL PERÚ”

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

FILIAL CAMANÁ[pic 3]

MICROECONOMIA

“EMPRESA REINVENTADA EN EL PERÚ”

  DOCENTE:

                                   MG. COAQUIRA APAZA, JAIME JAVIER

ESTUDIANTE:

• QUISPE QUISPE, YESENIA

CUI: 

   20194166

AÑO ACADEMICO:

 III SEMESTRE

CAMANÁ-AREQUIPA

JULIO-2020

        EMPRESA REINVENTADA EN EL PERÚ

1. INTRODUCCIÓN

En la última década la tecnología cambió la vida de la personas y empresas, y se ha ingresado en la era de la economía digital, en la que las compañías se encontraban en el proceso de transformación digital. Pero con la situación sin precedentes que se vive hoy (pandemia mundial), la conversión digital, se convirtió en la clave para el futuro y supervivencia de ellas. A nivel de negocios, las empresas están experimentando necesidades, falta de ingresos y carencias.

«Las empresas tienen hoy la urgencia de contar con las herramientas, tecnología y habilidades adecuadas para hacer frente al incremento de la demanda tecnológica, que se desprende de tener a la fuerza laboral trabajando desde casa». Ágiles y capaces de crecer en función de la demanda comercial para implementar rápidamente opciones de trabajo desde el hogar a fin de apoyar a clientes y empleados.

1. EMPRESA PLATANITOS

Desde que inició sus operaciones en 1991, Platanitos, una empresa peruana de e-commerce y retail especializada en la venta de calzado y ropa, se planteó como propósito de ayudar a sus clientes a expresarse sin necesidad de hablar. Por años, la moda fue el vehículo que esta firma usó para cumplir esa meta. Sin embargo, la cuarentena obligatoria dispuesta en Perú a causa del coronavirus ha limitado ese negocio. Ello no detuvo a Platanitos. Hace poco la firma lanzó Platanitos Food, una plataforma online que vende insumos gastronómicos y alimentos.

“La cuarentena hizo que muchas personas, en sus diferentes redes sociales, en vez de tomar fotos de lo que traían puesto, empezaran a tomar fotos de comida. Entonces, vimos que la comida se estaba transformando en moda”, comenta Pedro Mont, director de Platanitos. Según explica el ejecutivo, la empresa detectó que muchas personas buscan expresarse y mostrar su orgullo a través de la cocina. Por ello, decidieron darles los insumos tradicionales no solo para para la comida tenga buen sabor, sino también para que esté bien presentada.

1. ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN Y VENTAS

• La empresa, que tiene 72 locales en el país, se enfoca en reforzar su canal online con una marca nueva por mes y acciones tecnológicas para facilitar la experiencia del cliente. El desarrollo de la plataforma digital de la empresa es su principal apuesta, al igual que su vinculación con el canal offline.
• Actualmente, la empresa peruana cuenta con 73 tiendas físicas, que no solo tienen el propósito de venta al público, sino que son utilizadas como centros de distribución que le dan soporte a la venta online. A fin de agilizar las ventas en el canal online y en las tiendas, Platanitos desarrolló Omni, un software que permite precisar el ‘stock’ de la empresa en cualesquiera de sus tiendas –no solo el de un almacén central– y el monitoreo de su estado en tiempo real. 

• Para sacar adelante la iniciativa, Platanitos se ha aliado con tres marcas: Hong Kong Market, Super Nikkei y Arcor. Ello le permite hoy comercializar a través de su página web (www.platanitos.com/food) diferentes productos, como chocolates, salsas orientales, condimentos, fideos, arroz, fiambres, entre otros. Gracias a Platanitos Food, la empresa ha logrado incorporar cerca de 300 nuevos SKU (el código que se le asigna a cada producto), los que se suman a los 25.000 SKU que ya tenía la firma en otros rubros. En las siguientes semanas, según detalla Mont, Platanitos sumará otras marcas a su nueva plataforma. El esfuerzo de esta firma no es aislado, ya que otras empresas locales han emprendido proyectos bastante innovadores para afrontar la crisis sanitaria.

• Hong Kong Market, ofrece una diversidad de marcas de ingredientes orientales como salsas Lee Kum Kee, sillao Pearl River, fideos de arroz Three Elephants, entre otros, usando de esta manera la tendencia asiática para su atractivo.

1. CONCLUSIONES

1. La crisis que vivimos ha acentuado esta necesidad de reinventarse porque ahora es, en muchos casos, no sólo una oportunidad de mejora para la empresa sino una cuestión de supervivencia.
2. La marca peruana de calzado ha decidido expandir su oferta al encontrarse frente a un panorama donde su rubro ha visto un gran declive en ventas, optando así por la oferta de alimentos e insumos de gastronomía China. La nueva incursión de Platanitos ha sido bautizada como «Hong Kong Market» y puede ser encontrada en su plataforma de ecommerce habitual. Cabe mencionar que la marca ya se encontraba en planes de implementar la nueva sección en su portal web.

1. BIBLIOGRAFÍA

• https://www.mercadonegro.pe/marketing/4-marcas-peruanas-que-se-reinventan-en-medio-de-la-pandemia/
• https://forbescentroamerica.com/2020/05/21/empresas-peruanas-se-reinventan-para-afrontar-crisis-generada-por-coronavirus/
• https://youtu.be/z5ZGE9McJhs 

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