MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA EN LAS MIPYMES DEL SECTOR CONFECCIONES DE BARRANQUILLA, 2018

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MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA EN LAS MIPYMES DEL SECTOR CONFECCIONES DE BARRANQUILLA, 2018

GREGORIA ESTHER BLANCO MATEUS

LINDA EUGENIA CHARRIS CASTILLO

LAURAINE DEL CARMEN GÓMEZ VALENCIA

MAGRETH CECILIA SALAS TOLEDO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD

BARRANQUILLA

2018

MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA EN LAS MIPYMES DEL SECTOR CONFECCIONES DE BARRANQUILLA, 2018

GREGORIA ESTHER BLANCO MATEUS

LINDA EUGENIA CHARRIS CASTILLO

LAURAINE DEL CARMEN GÓMEZ VALENCIA

MAGRETH CECILIA SALAS TOLEDO

Proyecto de grado aplicado realizado para optar el titulo como Especialista en Gerencia Empresarial y Competitividad

Asesor – Tutor:

Asesor Metodológico:

GUTNAR GÓMEZ CHACÓN

Línea de Investigación:

Grupo de Investigación:

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD

BARRANQUILLA

2018

Nota de aceptación:

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Firma del presidente del jurado

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Firma del jurado

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Firma del jurado

Barranquilla,  31 de agosto de 2018.

AGRADECIMIENTOS

Primeramente Agradecemos a nuestro Padre Celestial, porque su promesa se cumple y  nos alcanzó “ Mira que te mando que  te esfuerces y seas Valiente, no temas ni desmayes, porque JEHOVA tu DIOS estará contigo  en donde quiera que vayas, Josué 1:9” , siempre  estuvimos rodeada del amor de DIOS y su Sabiduría, El cual preparó el camino  para que enriquezcamos nuestra vida profesional, ahora nuestros corazones rebozan de alegría y le dan la Gloria y la Honra al Señor por permitirnos cumplir otra meta más.

Este logro es para nuestros familiares (padres, hijos, esposo), gracias por su apoyo incondicional, sacrificando su tiempo y espacio, para que nos realizáramos como persona y nos motivaron a seguir siempre adelante para que cumpliéramos nuestro objetivo.

A las empresas Meco, arte y decoraciones; Provisiones Lina, Clínica de ropa Yulin March y Bella Dama, a sus representantes legales, quienes nos permitieron un espacio de su tiempo para responder al cuestionario realizado, siendo ellos informantes claves.

A nuestros coordinadores y profesores por sus enseñanzas, acompañamiento, experiencias y asesoría en este proceso y proyecto, todo lo aprendido será llevado a nuestro ámbito laboral dejando en alto el nombre de la Corporación Universitaria Americana.

GRACIAS POR TODO

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN.        13

CAPITULO 1. ANTECEDENTES TEÓRICOS        22

CAPITULO 2. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA        26

2.1. MARCO CONTEXTUAL        26

2.2. MARCO TEÓRICO.        28

2.2.1. Factores de éxito del potencial empresarial de las PYMES.        29

2.2.2 Enfoque de la gestión estratégica como modelo en las PYMES.        31

2.2.3. Estrategias que definen el potencial empresarial en las PYMES.        39

CAPITULO 3. MARCO LEGAL        44

CAPITULO 4. RESULTADOS.        49

4.1. DIAGNÓSTICO DE LOS FACTORES DE ÉXITO DEL POTENCIAL EMPRESARIAL DE LAS MIPYMES DEL SECTOR CONFECCIONES.        50

4.1.1. Empresas.        51

4.1.2. Empresarios.        56

4.1.3. Entorno.        59

4.2. ENFOQUE DE GESTIÓN ESTRATÉGICA COMO MODELO DE LAS MIPYMES DEL SECTOR DE CONFECCIONES.        62

4.3. ESTRATEGIAS INTEGRADAS QUE DEFINEN EL POTENCIAL EMPRESARIAL DE LAS MIPYMES DEL SECTOR DE CONFECCIONES.        66

CAPITULO 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES        71

5.1. CONCLUSIONES.        71

5.2. RECOMENDACIONES.        72

REFERENCIAS        73

ANEXOS        77

LISTA DE TABLAS

TABLA 1. Clasificación en Colombia de las empresas según su tamaño        26

TABLA 2. Perfil del empresario        49

TABLA 3. Características de las empresas        50

TABLA 4. Categorización del potencial empresarial en las MiPymes.        67

LISTA DE GRÁFICAS

GRAFICO 1. Estructura de la empresa        51

GRAFICO 2. El direccionamiento estratégico y directrices en la gestión        52

GRAFICO 3. Mapa estratégico institucional        53

GRAFICO 4. Iniciativas estratégicas, indicadores y metas para cada objetivo        53

GRAFICO 5. Direccionamiento estratégico y el organigrama o línea de mando        54

GRAFICO 6. Investigación de mercados        55

GRAFICO 7. Cultura del autocontrol        56

GRAFICO 8. Tecnología utilizada en los procesos        57

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