MODELO DE INNOVACION TECNOLOGICA APLICADO EN EL GRUPO EMPRESARIAL SURAMERICANA
Enviado por Tatiana Bejarano Rodriguez • 26 de Mayo de 2020 • Trabajo • 674 Palabras (3 Páginas) • 99 Visitas
MODELO DE INNOVACION TECNOLOGICA APLICADO EN EL GRUPO EMPRESARIAL SURAMERICANA
DOCENTE
CARLOS ALBERTO RODRIGUEZ SANCHEZ
HEIZA TATIANA BEJARANO RODRIGUEZ
INNOVACION TECNOLOGICA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD ECCI
2019
MODELO DE INNOVACION TECNOLOGICA APLICADO EN EL GRUPO EMPRESARIAL SURAMERICANA
El grupo empresarial y financiero SURA es una empresa latinoamericana con foco estratégico en los sectores de seguros, pensiones, ahorro, inversión, gestión de activos y banca, sin embargo, el principal propósito es tener la capacidad de crear bienestar y desarrollo sostenible para las personas, las organizaciones y la sociedad.
La innovación, las alianzas y la expansión y el desarrollo de mercados, han sido establecidas como orientaciones estratégicas de crecimiento de la Compañía, uno de los enfoques y estructura de gestión en materia de innovación, al entenderla como todo aquello que genera valor y permanencia, entregando nuevas respuestas a los retos y oportunidades que plantea el entorno.
En Grupo SURA la innovación se gestiona a través de un modelo que inicia con la vigilancia estratégica y la inteligencia competitiva. Para obtener y analizar información sobre asuntos como avances tecnológicos, legislación, entorno económico, demografía y mercados actuales y futuros. A partir del análisis del entorno se definen vectores, retos actuales y futuros de nuestros negocios, contiguos o por fuera del portafolio actual.
[pic 1]Desde la innovación, se afrontan los retos que plantea el entorno para construir vías de crecimiento que nos permitan ser sostenibles y estar a la vanguardia de los negocios en los que se participa. La innovación, sumada a las sinergias y a la expansión y el desarrollo de mercados, constituyen las orientaciones clave en el crecimiento de la compañía, apoyadas en el fortalecimiento del buen gobierno corporativo, el gobierno de reputación y marca para lograr una mayor articulación alrededor de una estrategia común de posicionamiento el fortalecimiento financiero con una gestión proactiva a nuestro portafolio; y el desarrollo del talento humano como un proceso interno que se fortalece continuamente. [1]
[pic 2]
Imagen 1. Modelo de innovación Grupo Suramericana, informe anual 2014
Modelo de la London Business School
Se puede identificar que este grupo empresarial se basa en los cuatro procesos fundamentales de este modelo de innovación de la siguiente manera:
Generación de nuevos conceptos: A través de la exploración de todos los factores externos del mercado se establecen las estrategias para determinar las estrategias de venta que cumplan con las expectativas y sean acordes a la necesidad de su cliente.
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