Manual De N-P Selección De Personal

CONTENIDO DEL MANUAL

INDICE PAG.

1. INFORMACION DEL MANUAL 2

2. NORMAS GENERALES 4

1. PROCEDIMIENTO 6

2. GLOSARIO 11

3. CONCLUSIONES 13

4. RECOMENDACIONES 14

5. ANEXOS 15

OBJETIVO DEL MANUAL

El presente manual tiene como objetivo proporcionar de forma clara y precisa los criterios, las normas y procedimientos para el Reclutamiento y Selección de personal, que contribuya al logro de los objetivos de la empresa.

Se pretende garantizar un compendio de normas y políticas que intervengan en el proceso de Reclutamiento y Selección de personal sobre la base de:

Una efectiva gestión del talento humano de esta Dirección.

Gestionar efectivamente los índices de rotación (por esto se entiende inicio y terminación de relación de trabajo) de los trabajadores, de manera tal que el bienestar organizacional percibido por los mismos, sea mayor y mejor en cada oportunidad.

Igualmente pretende determinar los niveles de responsabilidad que deben emplearse a los fines de gestionar de manera efectiva el proceso de reclutamiento y de esta manera cumplir con la misión y visión de la gerencia de Gestión del Talento Humano.

Este Proyecto es aplicable para todas las vacantes que se presenten en la empresa Emergencia Medica Integral EMI Centro C.A. su alcance está determinado a contribuir con el proceso de mejora continua propio de La Gerencia de Gestión del Talento Humano.

ALCANCE

Este procedimiento aplica a todas las unidades organizativas que requieran personal necesario para cumplir con sus funciones

UNIDADES QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO.

Área Solicitante (Cualquier Área de la organización).

Gerencia de Gestión del Talento Humano.

BASE LEGAL

Ley Orgánica del Trabajo y Su reglamento.

Convención Colectiva entre La Empresa Emergencia Medica Integral EMI Centro C.A. y el Sindicato de Trabajadores presente en la misma.

NORMAS GENERALES

1. Todo aspirante a ocupar un cargo dentro de la empresa, deberá participar y aprobar el proceso de selección de personal establecido en la presente normativa.

2. La empresa dará prioridad a su personal como fuente primaria de reclutamiento.

3. La unidad de R.H determinará aquellos candidatos potenciales para el posible ascenso o transferencia considerando entre otros factores: el rendimiento del trabajador, el potencial de desarrollo y la antigüedad en la empresa.

4. Al no existir personal apto dentro de la organización para cubrir el cargo, si acudirá al reclutamiento externo a través de los siguientes medios:

- Registro de elegibles

- Oficinas de colocación

- Procesos de reclutamiento locales y nacionales

5. Toda persona que aspire a ingresar a la organización debe cumplir con los requisitos mínimos exigidos en la descripción y perfil del cargo, así como también resultar apto en el chuequeo medico y los resultados de pruebas psicométricas, en este último se considera únicamente para cargos donde se requiera un nivel educativo mínimo de T.S.U.

6. Todo 6trabajador de nuevo ingreso debe ser informado por escrito o por cualquier otro medio idóneo sobre los riesgos de cualquier índole a los que puede estar expuesto, en concordancia según lo establecido en el Art. 6 Párrafo 1 y 2 de la LOPCYMAT

7. El supervisor inmediato o jefe de departamento solicitante será quien realice la selección final, conjuntamente con el Gerente de R.H

8. Todo personal que haya sido designado al cargo deberá firmar su contrato de trabajo, testificando de acuerdo con lo allí establecido.

9. Todo trabajador deberá ser evaluado por su supervisor inmediato por lo menos 5 días hábiles antes de concluir su contrato de trabajo.

10. La empresa no dará ingreso a personas menores de edad, excepto los pasantes del programa de aprendizaje I.N.C.E.S y/o pasantes de los diferentes institutos educativos.

FORMATOS UTILIZADOS

Formato de Requisición de personal

Formato de Entrevista

Formato de Requisición

4. PROCEDIMIENTO: Reclutamiento y Selección de Personal.

RESPONSABLE PASO ACCIÓN

Área Solicitante 1.

1.1. Al presentarse una vacante el Gerente del área elabora y remite el formato de requisición de personal con la información de dicha vacante.

Unidad de R.H

Proceso de Reclutamiento interno 2. 2.1 Recibe y evalúa la prioridad de la requisición de personal con la información inherente a la vacante, así como decide si es pertinente o no el activar el Proceso de reclutamiento y selección de personal.

2.2 De ser positiva la decisión de activar el proceso de reclutamiento y selección de personal, se procede a revisar el expediente del personal para seleccionar el candidato con el perfil requerido por la unidad solicitante

2.3 En caso de que existan candidatos dentro de la empresa que cumplan con los requisitos para el cargo, se procede a postularlos a la unidad solicitante, en previo acuerdo con el supervisor autorizado por el Gerente de R.H.

2.4 Una vez autorizado y aprobado este ascenso o transferencia, se remite al área de nominas el formato de postulación, para que se proceda al cambio respectivo en su remuneración y una copia de este documento se envía al expediente para realizar la actualización del mismo.

Unidad de R.H

Proceso de Reclutamiento interno. 2 2.5 Se comunica al trabajador a través de un comunicado interno indicando el cargo el cargo a ocupar.

2.6 De no existir candidatos internos se revisa la oferta de servicio del archivo de elegibles, se envía candidatos a la unidad solicitante a fin de realizar la entrevista correspondiente.

Unidad de R.H

Proceso de Reclutamiento externo 3. 3.1 La empresa pública la información de la vacante en los portales web, tales como bumeran, computrabajo. Perfil.net, entre otros

3.2 Con las postulaciones externas recibidas se procede a formar un grupo de candidatos que participen en el proceso de selección.

3.3 En base a el grupo de candidatos preseleccionados la empresa debe realizar u cronograma de entrevistas.

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