Manual de Organización Básica de Pemex Gas y Petroquímica Básica

Universidad Interamericana Para el Desarrollo

Anayeli Daniel Tolentino

Materia: Estructuras Administrativas

Tema: Manual Organizacional

Semana 4

Fecha: 24 de Mayo del 2020

Manual de Organización Básica de Pemex Gas y Petroquímica Básica

Pemex Gas y Petroquímica Básica es una empresa que ha experimentado la necesidad de adecuar sus estructuras organizacionales a las condiciones derivadas por el impacto de los cambios al marco regulatorio relativo al gas natural y gas licuado, aunando el objetivo de alcanzar estándares de desempeño de empresas internacionales que le otorguen mayor competitividad y le permitan incrementar su productividad.
En mi opinión todas las personas que tengan un ligar es las gerencias de las empresas cualquiera que sea es muy importante ya que aquí lo importante es hacer bien los trabajos, les dejo algunas de las áreas más importantes:

1.- La Gerencia de Auditoria de Seguridad Industrial y Protección Ambiental, tienen como función establecer las condiciones para prevenir los accidentes e incidentes al personal y a las instalaciones. Esto es lo que exactamente se debe hacer en este puesto ya que lo principal es tomar las medidas para prevenir cualquier accidente.

2.- Gerencia de Control de Gestión y Desempeño, en esta la función es representar a la empresa ante cualquier otra compañía y en mi opinión está bien ya que gracias a esto participas y propones cosas para el organismo

3.- Órgano Interno de Control de Pemex Gas y Petroquímica Básica, su función es recibir quejas y denuncias por incumplimiento de las obligaciones, en este caso lo importante aquí es que si se recibe una queja actuar lo más pronto para así corregir lo que este mal.

4.- Área de Auditoria Interna, tiene como fin realizar auditorías y revisiones que se requieran para verificar la eficacia, economía y eficiencia y todo esto con la finalidad de saber cómo va la empresa en lo económico y en cualquiera de sus aspectos

5.- Centro de Competencia, su fin es promover la mejora de procesos que soportan las líneas de negocios

7.- Gerencia de Finanzas, su función es administrar los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos asignados a la gerencia.

8.- Gerencia de Contabilidad, el fin de esta área es cumplir oportunamente con las obligaciones de carácter legal, fiscal y contable establecidas por las autoridades y obtener la opinión del auditor externo para los dictámenes financieros

9.- Gerencia de Recursos Humanos, aquí es ejercer la representación del organismo de las relaciones obrero-patronales, ante el sindicato, las dependencias normativas del gobierno Federal y Petróleos Mexicanos

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