Manual para procedimiento de contratación. Atracción de capital humano

MANUAL PARA PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIÓN.

ATRACCIÓN DE CAPITAL HUMANO.

OBJETIVO GENERAL: Saber el procedimiento de cómo se lleva a cabo el procedimiento de contratación.

IMPORTANTE: Este proceso estará estandarizado por lo cual todos debemos conocer el proceso de contratación.

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1. IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES

1.1 Se identificará claramente las necesidades de la empresa en termino de habilidades, competencias, experiencias y competencias requeridas para el puesto.

2. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

1. Se elaborará una descripción de puestos detalladamente que incluya responsabilidad, requisitos y expectativas.

3. DIFUSIÓN

Se realiza difusión con un flyer previamente autorizado en cualquier grupo de Facebook, portales de empleo o cualquier otro medio de difusión.

1. Se da seguimiento a las solicitudes de información mediante Inbox o Whatsapp. Para esta tarea se puede realizar un “Speech” previamente generado para optimizar el tiempo (sin mencionar información confidencial de la empresa), utilizando la función de “Copiar & Pegar”.

4.  SEGUIMIENTO & ATENCIÓN PRE ENTREVISTA

4.1 Una vez que se le haya proporcionado la información general de la vacante y si el candidato está interesado se prosigue a citarlos en la empresa, se les proporciona una solicitud de empleo de la empresa por ambos lados para que sea contestada.

5. ENTREVISTA

5.1 Definir Objetivos: Identifica claramente los objetivos de la entrevista. ¿Qué información específica estás buscando? ¿Qué habilidades, experiencias o competencias son críticas para el puesto?

5.2 Investigar al Candidato: Revisa el currículum o la solicitud de empleo y otra información proporcionada por el candidato. Comprende su experiencia laboral, habilidades, logros y cualquier brecha que puedas explorar durante la entrevista.

5.3 Diseñar Preguntas: Crea preguntas claras y específicas que te ayuden a evaluar las competencias y habilidades necesarias para el puesto. Las preguntas abiertas suelen ser más efectivas para obtener respuestas detalladas.

5.4 Secuencia Lógica: Organiza las preguntas en una secuencia lógica. Comienza con preguntas más generales para establecer una conexión, luego avanza hacia áreas más específicas relacionadas con el trabajo.

5.5 Incluir Preguntas de Comportamiento: Preguntas sobre comportamientos pasados pueden proporcionar información valiosa sobre cómo los candidatos han manejado situaciones similares en el pasado.

5.6 Adaptabilidad: Diseña preguntas que evalúen la adaptabilidad del candidato, especialmente si el entorno de trabajo es dinámico.

5.7 Pruebas Prácticas (si es aplicable): Para roles de chofer, técnicos o específicos, considera incluir pruebas prácticas o ejercicios para evaluar las habilidades directamente.

5.8 SALUD:

Hacer las siguientes preguntas:

-Si el candidato pasaría examen antidoping en caso de que se le aplique uno.

- ¿Cuándo fue la ultima vez que se enfermó? ¿de qué?

- Si tiene hijos, padres enfermizos o familiares.

- ¿Te han hospitalizado? ¿Cuántas veces? Motivos de la hospitalización

5.9 Durante o después de cada entrevista es importante mencionar los siguientes puntos:

- A qué se dedica la empresa.

- Actividades a realizar.

- Sueldo correcto y completo de la vacante, así como pago de tiempo adicional según la región.

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