Mapa Estratégico y los indicadores en función al BSC

“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

ESCUELA DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICA PRIVADA ZEGEL-IPAE

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CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

GESTION ESTRATETICA EMPRESARIAL

Mapa Estratégico y los indicadores en función al BSC

Autores

• Choque Alva, Brigit Fernanda                        IC 76206449
• Chumpitaz Bernales, Lucero Arelis               IC 75723578
• Condore Felipa, Luisa Anthonela                  IC 72686055
• Yanccehuallpa Auris, Gianelli Cristel            IC 76963100

Asesor

• Lévano Fuentes, Carlos Enrique

Aula:

• A111

Agosto 17 del 2023

Ica – Perú

INDICE

I. Empresa seleccionada

• Grupo 5: Empresa Agroindustrial

II.  Resumen de la empresa

• Agrokasa……………………………………………………………………………………………… 3

III. Mapa Estratégico

• Desarrollo del Mapa Estratégico…………………………………………………………… 4

IV. BSC

• Perspectiva financiera…………………………………………………………………………… 5
• Perspectiva de cliente …………………………………………………………………………… 6
• Perspectiva de procesos internos…………………………………………………………… 7
• Perspectiva de aprendizaje y conocimiento …………………………………………… 8

V. Comentarios

• Comentarios u opiniones generales de los participantes, sobre la importancia de la relación entre el Mapa Estratégico y el BSC………………………………………………………. 9

I. Empresa seleccionada

Empresa Agroindustrial AGROKASA

RUC: 20325117835

Razón Social: SOCIEDAD AGRICOLA DROKASA S.A.

Nombre Comercial: Agrokasa

Tipo Empresa: Sociedad Anonima

Fecha Inicio Actividades: 06 / Enero / 199

Actividades Comerciales: Cultivo de Frutas, Hortalizas y Legumbres.

Departamento: Ica, Perú

II. RESUMEN:

Sociedad Agricola Drokasa (Agrokasa), empresa agroexportadora de corporación Drokasa, se ha convertido en primer exportador de espárragos frescos, paltas, arándanos y uvas de mesa del Perú. Agrokasa trabaja con la tecnología más avanzada para controlar y mejorar continuamente los cuatro procesos que definen la calidad de sus productos y el éxito de sus exportaciones.

Asimismo, es una empresa enfocada en ofrecer condiciones laborales óptimas para sus trabajadores, contribuye activamente al cuidado del medio ambiente y mantener una relación cercana con las comunidades donde opera.

Propósito

Cultivamos bienestar y desarrollo para el mundo.

Misión

Ser el mayor productor y comercializador en paltas, uvas de mesa, espárragos y arándanos en buenas condiciones cumpliendo con las necesidades de nuestros clientes.

Visión

reconocida por sus clientes, por la calidad superior de sus productos y servicios de atención logística y comercial que les brindamos.

Valores

Nuestros valores son elementos fundamentales que guían la forma en la que trabajamos, tomamos decisiones y nos relacionamos con nuestros grupos de interés.

Compromiso: Tomamos como propios el propósito, visión, valores y objetivos de la empresa.

Trabajo en equipo: Colaboramos para lograr objetivos comunes.

Respeto: Actuamos con consideración hacia los demás y todo lo que nos rodea; construimos relaciones de confianza.

Honestidad: Actuamos con la verdad en todo momento.

Responsabilidad: Tenemos en cuenta tanto el negocio como el medio ambiente.

III. Mapa estratégico

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IV.        BSC: Perspectiva Financiera:

Objetivo: incremento de los ingresos

Indicador 1

• Nombre del Indicador: incremento de ventas
• Para que sirve: este indicador me sirve para medir las ventas que la empresa agrokasa realiza de un periodo a otro.
• Como se obtiene (formula)

(Ventas del periodo actual – ventas del periodo anterior) / ventas del periodo anterior *100

• Un ejemplo

La empresa Agrokasa desea generar más ventas en cuanto a la campaña de su línea de productos Arándanos en el mes de agosto.

 De acuerdo a los ingresos del mes anterior que fue en Julio fueron de S/.10,000 y se obtuvo como ingreso actual de Agosto S/15,000.

(S/15,000 - S/10,000) / S/10,000 * 100 = 50%

• Comentario

De acuerdo con el indicador. La empresa Agrokasa estaría incrementando sus ingresos en un 50 % en comparación al mes anterior.

Indicador 2

• Nombre del indicador: variación de las ventas
• Para que sirve: este indicador nos permite saber si las ventas presupuestadas que realizo en el periodo anterior se cumplieron en el periodo actual para conocer si se cumplió con el objetivo planteado  
• Como se obtiene (formula)

(ventas reales - ventas presupuestada) / ventas presupuestadas * 100

• Un ejemplo

La empresa agrokasa realiza ventas por S/40,000 por campaña de palta por lo que ha decidió aumentar las ventas en S/ 15,000 más para así obtener un mayor ingreso. Ahora desean conocer si se cumplió con el objetivo

(S/ 60,000 – S/55,000) / S/55,000 * 100 = 9.1%

• Comentario: La empresa Agrokasa genero un incremento en sus ingresos de S/20,000, es decir en 9,1% mas de lo que se había presupuestado para esta campaña.

  BSC: Perspectiva del Cliente

Objetivo:  fidelización con la marca

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