Marco Teorico

GERENCIA ADMINISTRATIVA

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa; la gerencia política, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas; y la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.

Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción, capacidad de coordinación y de administracion.

La administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros (lo que hacen los gerentes). Implica garantizar que la gente responsable de realizar las actividades las realice de una forma eficiente y eficaz.

La Eficacia: es obtener resultados usando pocos recurso de la empresa de hacer las cosas correctas, y realizar aquellas actividades que ayudaran a alcanzar las metas.

La Eficiencia: Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado.

UN GERENTE SUELE CUMPLIR CON CUATRO FUNCIONES SIMULTÁNEAS:

El planeamiento: (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos).

La organización: (se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento)

La dirección: (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación).

El control: (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito).

Un gerente dirige grandes empresas como aquellas que recién empiezan Su Trabajo es apasionante y desafiante. Es alguien que coordina y supervisa las labores de otras personas para conseguir los objetivos de la organización y ayudar a otros a realizar bien su trabajo.

Ditcher (1988) señala que el término gerente es un eufeminsmo para designar el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes.

Por su parte Alvarado (1990) señala que el gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización. A pesar de que esta misión varía según las características del contexto donde actúe existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción a saber: (1) incrementar el estado de la tecnología de la organización; (2) perpetuar la organización; (3) darle dirección a la organización; (4) incrementar la productividad; (5) satisfacer a los empleados; (6) contribuir con la comunidad.

Es por esto que el ente dinamizador del proceso hasta ahora descrito, es al que comúnmente llamamos gerente. De allí que podamos afirmar que la gerencia es un proceso y el gerente es un individuo que realiza acciones inherentes a ese proceso. Se conoce como gerentes a aquellas personas en una organización que cumplen su tarea, primordialmente, dirigiendo el trabajo de otros y que realizan algunas o todas las funciones antes mencionadas.

CLASIFICACIÓN DE GERENTES:

Gerentes de primera linea: Dirigen el trabajo del personal que esta involucrado con la producción de la organización o con el servicio a los clientes. (Supervisores, gerentes de turno.

Gerentes de nivel medio: Dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea (gerente regional, gerente de división)

Gerentes de un nivel alto: Toman decisiones de la empresa, establecer los planes y objetivos (presidente, director administrativo)

UN GERENTE ES AQUEL:

Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de la organización.

Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores.

Estimula la participación de sus colaboradores en la planificación,

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