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Materia: Gestión avanzada de los procesos de manufactura


Enviado por   •  25 de Marzo de 2023  •  Ensayo  •  1.250 Palabras (5 Páginas)  •  119 Visitas

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TAREA FORO 1, MATERIA: GESTIÓN AVANZADA DE LOS PROCESOS DE MANUFACTURA.

Rubrica

4.0 Punto Se realiza la aportación de forma oportuna, contestando TODAS las preguntas, tomando como base de texto, las preguntas detonantes e investigación propia. Se considera una argumentación mínima de 150 a 199 palabras.

4.0 Puntos Se realizan 2 retroalimentaciones a los demás compañeros de forma respetuosa y con ideas basadas en los recursos proporcionados e investigación propia. Debe ser una aportación constructiva que aporte conocimiento nuevo. Considera una estructura mínima de 150 a 199 palabras.

1.0 Puntos Las participaciones dentro del foro son ordenadas, con coherencia, excelente ortografía y redacción.

1.0 Puntos Cita y referencia lo solicitado en la aportación inicial y en a la retroalimentación. Las referencias son diferentes a las de sus compañeros y a las del profesor. Cita correctamente en formato APA.

PREGUNTA A DESARROLLAR

¿Cuál es la diferencia entre el tiempo Takt y el Tiempo Ciclo, en un sistema de producción y que pasaría si el tiempo Takt es mayor al Tiempo Ciclo o Viceversa? Fundamente su respuesta.

Takt time se refiere al ritmo de producción al que deben operar las estaciones de trabajo para cumplir con una tasa de producción objetivo. la tasa de salida de producción se establece en función de la demanda del producto. Como ejemplo simple, si se van a producir 2000 unidades de un widget en un turno de 8 horas para satisfacer la demanda del mercado, entonces se deben producir 250 unidades por hora. eso significa que se debe producir una unidad cada 60/250 = 0,24 min (14,8 s). Por lo tanto, el tiempo takt es de 14,4 seg. La planificación de la producción ajustada requiere que las estaciones de trabajo estén equilibradas de manera que la línea de producción genere un producto cada 14,4 segundos. Esto se distingue del tiempo de ciclo, que se refiere al tiempo real requerido para realizar cada tarea de la estación de trabajo. El objetivo de la producción ajustada es llevar el tiempo del ciclo lo más cerca posible del tiempo takt. "Takt" es una palabra alemana que se refiere a cómo un director de orquesta regula la velocidad, el orden o el tiempo de la orquesta. Entonces, la idea del takt time es regular (o coreografiar) la tasa de tiempo o el ritmo de producción de un producto completo. En un diseño de línea equilibrada, el tiempo takt es el recíproco de la tasa de producción.

El reconocimiento inadecuado del papel del tiempo takt puede hacer que un analista sobreestime la capacidad de tasa de producción de una línea. Se sabe que muchos fabricantes se comprometen en exceso con las entregas a los clientes sin tener en cuenta las limitaciones impuestas por el tiempo takt. Dado que el takt time se establece en función de la demanda del cliente, su configuración puede dar lugar a expectativas poco realistas de las estaciones de trabajo. Por ejemplo, si las restricciones de la curva de aprendizaje prevaleciente no permitirán suficiente tiempo de aprendizaje para los nuevos operadores, entonces los tiempos takt no se pueden sostener. Esto puede llevar a la necesidad de búferes para acumular unidades temporalmente en algunas estaciones de trabajo. Pero esto anula los objetivos de la producción ajustada o simplemente la programación a tiempo. La necesidad de amortiguadores es un síntoma de desequilibrios en el tiempo takt. Algunos fabricantes incorporan la brecha TAKT en su planificación de producción con el fin de absorber las ocurrencias no estándar en la línea de producción. Sin embargo, si hay más eventos no estándar o aleatorios de los planificados, se producirá una interrupción de la tasa de producción. Es importante reconocer que la tasa de producción máxima determina el tiempo takt mínimo para una línea de producción. Cuando la demanda aumenta, el tiempo takt debe disminuir. Cuando la demanda disminuye, se debe aumentar el tiempo takt. Estos factores, así como las ventanas de disponibilidad de recursos, deben tenerse en cuenta al programar proyectos industriales.

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