Matriz Bcg

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Lo que propone es, de alguna manera un marco de refer

encia que nos permita

categorizar en términos de asignación de recursos (desde l

a óptica de la implicancia) a

diferentes negocios de una empresa.

El primer paso de la gerencia es identificar los negoci

os centrales que constituyen la

empresa. Estos se denominan "unidades de negocios estratégi

cos"

Una unidad estratégica de negocios (UEN) es una unidad

de la empresa que tiene su

propia misión y objetivos y que se puede planear más allá

de otros negocios de la

empresa.

La UEN de una empresa, podría ser: una línea de produ

ctos de una división, un

producto o una marca. Todo ello depende del cumplimien

to de los requisitos

anteriormente descriptos y como esté conformada dicha empre

sa.

El siguiente paso que requiere realizar un gerente es

el análisis del atractivo que posee

cada UEN y de esta manera determinar cuánto apoyo designa

rá a cada uno.

En muchas empresas esto se hace informalmente, por llamarl

o de alguna manera. Por

ejemplo, podría calcular cuánto debería percibir de cad

a una de ellas. Otras empresas

para ello, recurren a métodos más formales.

No hay una fórmula cierta. Lo que en realidad nos debe

importar es como propósito y

parte de nuestra planificación estratégica es descubrir de

qué manera nuestra empresa

puede desplegar todo su potencial y de esta manera pode

r captar las oportunidades

que nos ofrece el entorno.

Es por ello que la mayor parte de las herramientas o m

étodos de análisis de las UEN

toman como parámetro el atractivo del mercado o industri

a dónde se desempeña esa

UEN y la posición en la que se encuentra en términos de

participación.

El método que trataremos es la matriz BCG; nos pareció

importante comenzar por lo

general para ir hacia lo específico, pues esta herrami

enta en ocasiones no es

comprendida, cuando el desarrollo de la misma tiene fi

nes muy claros.

Mira a las UEN desde dos dimensiones que se explicaran más

adelante con el

propósito de asignar recursos eficientemente (por def

inición sabemos que los recursos

son ESCASOS), a partir de este análisis veremos cuáles me

recen mucha, poca o

Ninguna Inversión ó si necesitamos formular estrategias

de crecimiento, entre otras.

Continuando con lo anterior, decíamos que la matriz BCG

una vez analizadas ambas

variables ubicaríamos a cada UEN en cada cuadrante. Cada u

na de las UEN podían

evaluarse y graficarse por medio

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