Matriz Estratégica DOFA

F.E.C. Mantener una filosofía de conservación, como el gran centro estratégico que garantiza el abastecimiento de Maracaibo y San Francisco.

ÉXITO: Llevar una buena administración en todos los procesos que se lleven a cabo; garantizaría la permanencia exitosa del Mercado.

VISIÓN: Convertirse en el mercado de referencia piloto del país, ofreciendo la mejor tecnología, los mejores precios del mercado, seguridad, espacios confortables y grandes inversiones de capital privado, para garantizar amplios márgenes de competitividad.

MISIÓN: Encargados de organizar y administrar el comercio mayorista de víveres y mariscos, mediante una eficaz y transparente gestión administrativa, procurando una relación costo-beneficio armónica y estimulando niveles altos de rentabilidad para estimular la inversión y su crecimiento a futuro

A.E.C. El crecimiento del Mercado va a depender del elemento político de turno; ya que, depende en cierta medida de la Alcaldía de Maracaibo.

FORTALEZAS

-Cuenta con un sistema de seguridad para resguardar a todos los que conviven en el mercado.

-Tiene espacios amplios.

-Mejores precios.

-Buen clima laboral.

-Trabajo en equipo agradable.

-Contribuye a generar empleos directos e indirectos.

-Ofrece grandes variedades de productos.

-Aporta una mejor tecnología.

-Grandes inversiones de capital privado.

-Cubre la demanda de los diferentes rubros que demanda la región.

-Promueve al mercado en zonas aledañas realizando la labor de ventas.

-Su cercanía con los Estados Andinos permite tener una buena parte de la producción hortofrutícola.

-Representa el gran centro estratégico de comercialización de rubros agrícolas para el occidente del país.

DEBILIDADES

-Ausencia de staff de profesionales.

-No posee una infraestructura de servicios atractiva a grandes cadenas mayoristas.

-No cuenta con un área de mercadeo.

-No tiene departamentos controladores.

-Ausencia de sistemas y procedimientos para vigilar.

-Inclinaciones políticas para la contratación de personal.

-No posee una estructura organizativa adecuada para ejecutar labores de comercialización.

- Los precios no están establecidos como política; sino que obedecen al movimiento de oferta y demanda.

OPORTUNIDADES

-Presencia de innumerables organismos públicos regionales.

-Presencia de instituciones universitarias.

-Existencia de producción agrícola.

-Existencia de actividad petrolera.

-Atractivos turísticos.

-Atractivos culturales.

-Atractivos gastronómicos.

ESTRATEGIAS (F.O.)

 -Explotar el mercado garantizando la calidad de la producción agrícola y hortofrutícola por medio de nuestra tecnología ofreciendo los mejores precios con la finalidad de obtener más clientes potenciales debido a la región.

ESTRATEGIAS (D.O)

 -Contratación de personal tomando en cuenta que en la región existen instituciones universitarias.

-Utilizar las ventas potenciales para invertir en la infraestructura de servicios atractiva.

-Explotar los atractivos culturales para hacer conciencia de la imparcialidad de empleos y no relacionarlo con política.

AMENAZAS

-El crecimiento del mercado depende del elemento político.

-Cuenta con una gran competencia (MERCABAR e INMERCA).

-Intensa inseguridad fuera de las instalaciones del mercado.

ESTRATEGIAS (F.A)

-Aprovechar el potencial agrícola o centro estratégico en cuanto a la comercialización de rubros agrícolas para el occidente del país y así neutralizar la competencia ofreciendo los mejores precios del mercado.

-Disminuir la inseguridad fuera del mercado complementándola con los sistemas de seguridad dentro del mismo.

-Gestionar las inversiones provenientes del capital privado y la tecnología para seguir promoviendo el mercado en zonas aledañas y lograr una desvinculación o no depender del elemento político para el crecimiento del mismo.

ESTRATEGIAS (D.A)

- Desarrollar distintos departamentos controladores dentro de la organización, como por ejemplo un departamento de RRHH EL cual nos ayude a mejorar el sistema de seguridad interno como externo.

-Mejorar nuestra estructura organizacional para estar más calificados para desarrollar labores de comercialización la cual nos ayudará a generar una mejor infraestructura de servicios y así generar propuestas atractivas a cadenas de mayoristas, contribuyendo a nuestra presencia en el mercado siendo así más competitivos.

-Desvincular en gran medida la dependencia del mercado con el sector político