Matriz de aplicación de las principales teorías de la administración en la gestión empresarial.

Teoría

Principales aportaciones

Aplicación

Utilidad

Teoría científica (1903)

Federick Winslow Taylor  

• Análisis de los tiempos y movimientos
• Selección científica de los trabajadores
• Estudio de la fatiga humana
• Diseño cargos y tareas
• Condiciones ambientales del trabajo

En la tarea.

 Producción

Reclutamiento de personal

 Incentivos para mayor eficiencia y por ende mayor producción.

Los tiempos muertos se eliminan y se aprovechan  

Teoría clásica

(1916)

Henry Fayol

• Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupos de funciones
• Cada función implica utilizar el proceso administrativo
• División del trabajo
• Autoridad y responsabilidad
•  

 Estructura organizacional

Políticas (disciplina, responsabilidad)

 Elaboración de proyectos.

Cada área tiene su función( división del trabajo)

La teoría de las relaciones humanas (1932)

Elton Mayo

• El nivel de producción está determinado por las normas sociales
• Establecimientos de buenas relaciones interpersonales contribuye a mejorara la eficiencia
• Es importante poner atención en las necesidades psicológicas de los trabajadores

 En las personas (empleados, personal)

Ambiente laboral

Políticas (reglas)

 Buen ambiente laboral

Horarios flexibles y no tan matados de trabajo

Seguridad social  

Teoría

Principales aportaciones

Aplicación

Utilidad

La teoría neoclásica (1954)

Peter F. Drucker

• Principios generales de la administración
• Los objetivos deben ser definidos claramente por escrito
• Líneas claras de autoridad
• La organización debe ser sencilla y flexible

En la estructura

Actividades

Autoridad

Relaciones humanos  

Jerarquía de personal

Funciones del administrador

Teoría de la burocracia (1909)

Max weber  

• El trabajo debe ser dividido de manera sistemática
• Se debe fijar normas técnicas para el desempeño de cada cargo
• El que dirige la empresa debe ser un administrador especializado  
• La organización debe estar unida por reglamentos y normas establecidos por escrito

En la estructura

Estrategias (técnicas)

Políticas (reglas)

Áreas de la empresa (finanzas, mercadotecnia, etc.)

Teoría estructuralista (1947)

Victor A. Thompson

• Es necesario estudiar la relación entre la estructura formal y la informal
• Son importantes las recompensa salariales
• Las organizaciones tienen diferentes niveles en la toma de decisiones.  

En la estructura

Jerarquía de personal para la toma de decisiones

Incentivos (aguinaldo, comisiones)

Teoría

Principales aportaciones

Aplicación

Utilidad

Teoría del comportamiento organizacional (1957)

Herbert simon  

• Periodo  de descanso
• Comodidad física
• Horarios de trabajaos razonables
• Políticas estables y previsibles
• Ascensos

En las personas

Vacaciones

Ambiente de trabajo (materiales)

Reglas