Mercadotecnia estratégica . Cuestionario

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INTRODUCCIÓN

En el siguiente documento realizaremos un listado de preguntas para poder aplicarlas en la empresa elegida ya sea pequeña, mediana o grande y así poder llevar a cabo nuestra auditoria en dicha empresa seleccionada, y de aquí poder sacar una conclusión de como esta funcionando la empresa.

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Con el objeto de hacer más analíticos los trabajos de auditoría a las proyecciones de ventas en el área de ventas de la empresa grabados Monterrey. Es indispensable la cooperación del personal de la compañía, teniendo como objetivo lograr la entrega oportuna de nuestro dictamen. Por lo anterior, nos permitimos solicitar la información que se indica a continuación; será de mucha utilidad el que ustedes nos indiquen claramente las fechas en que nos proporcionaran los documentos y comentarios derivadas de la misma. Así como también la información necesaria para poder responder una lista de preguntas basándonos en la información de la empresa.

CUESTIONARIO

1. ¿Cómo Jefe del área de ventas cuáles son sus deberes y obligaciones?

2. ¿Cuáles son sus principales tareas al realizar en su Área?

3. ¿Qué factores considera que le ayudan a facilitar su trabajo?

4. ¿cuáles son las decisiones que toma regularmente en su área?

5. ¿Qué información es requerida por usted para tomar esas decisiones?

 6. ¿Qué tipo de información recibe diariamente?

7. ¿Cómo solucionaría un problema dentro de la empresa?

8. ¿Cuáles son los criterios en los que se basa para poder solucionar una problemática?

 9. ¿Cuál es su estrategia para poder cumplir sus objetivos?

10. ¿Como califica el trabajo de equipo en sus empleados?

11. ¿Qué criterios considera que son importantes parta mantener motivados a sus empleados?

12. ¿Usted qué piensa acerca de las bonificaciones otorgadas a los trabajadores?

13. ¿Cómo considera la comunicación que existe en el área de ventas?

 14.Si su respuesta es negativa ¿Qué propone hacer usted para que la comunicación de su área mejore?

15. ¿Cuál considera usted que es el punto fuerte de la organización?

16. Desde su punto de vista ¿Cuál sería una fortaleza de esta área? Así mismo ¿Cuál sería una debilidad?

17. ¿Qué considera lo más importante de su área?

18. ¿Con que frecuencia realiza reuniones con los empleados del área de ventas?

19. ¿Cómo describe la producción que su área desarrolla?

20. ¿Qué mejoraría de esta área?

21. ¿Cómo lo realizaría?

22. ¿Cómo describes la empresa en general, es buena o mala en su organización?

23. ¿Cómo se sintió con estas preguntas?

Hemos terminado con este cuestionario, de mi parte es todo y muchas gracias por el tiempo y la información brindada para el bien de la empresa.

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