Mercadotecnia y promocion

Gruma

GRUMA es la compañía global de alimentos, orgullosamente mexicana, líder en la producción de harina de maíz y tortillas a nivel mundial, así como un importante jugador en la categoría de panes planos.

Además de otros alimentos como arroz, snacks, pastas, condimentos y palmitos.

GRUMA cuenta con una notable expansión internacional que incluye operaciones en América, Europa, Asia y Oceanía con 79 plantas y una importante presencia en 112 países a través de sus marcas globales Maseca y Mission y una gran cantidad de marcas líderes locales como Guerrero en Estados Unidos, Tortiricas y Tosty en Costa Rica.

GRUMA es una empresa socialmente responsable que apoya el desarrollo integral de las comunidades donde tiene presencia, siempre ofreciendo productos de alta calidad accesibles a todas las familias, creando empleos, reinvirtiendo utilidades, implementando procesos amigables con el medio ambiente, favoreciendo la capacitación y el progreso, sin descuidar su crecimiento continuo.

En GRUMA actualmente tenemos presencia en 112 países del mundo, a través de nuestras marcas globales: Maseca y Mission, así como con marcas líderes locales en los mercados en donde participamos: Guerrero en Estados Unidos; Tortiricas y Tosty en Costa Rica, entre otras.

Contamos con 79 plantas alrededor del mundo:

Plantas en América:

México (24)
Estados Unidos (29)
Costa Rica (5)                       
Guatemala (2)                        
El Salvador (1) 
Nicaragua (1)
Ecuador (1)
Honduras (2)

Propuesta de mejora para el mercado Centroamérica de Gruma.

El principal objetivo para el mejoramiento de y postnacionalismo de dicho mercado es utilizar el tratado de libre comercio denominado mercado común centroamericano para poder deducir que beneficios permite para el tránsito de mercancías que elabora Gruma, además se tiene en mente ver con que calidad de eficiencia y eficacia trabaja la planta que se tiene en Honduras, ya que es bien sabido que debido a los regímenes políticos que existen en Venezuela y Argentina, se puede presentar la salida de la empresa de dichos países, por lo tanto debemos enfatizar en que la producción y las ventas en Centroamérica de algún modo contrarresten las posibilidades perdidas que se presentaran debido a la salida de los países anteriormente mencionados, es de vital importancia considerar la capacidad productiva y de distribuciones; el sitio geográfico que pretendemos mejorar y llevar hacia mejor destino.

Objetivos

• Mejorar la capacidad productiva de la planta que se tiene en honduras
• Mejorar la capacidad y cantidad del equipo de transporte con el que se cuenta
• Considerar los beneficios que brinda el mercado común centroamericano
• Incentivar la fuerza productiva de la planta de honduras procurando una mejor producción
• Implementar un sistema logístico que permita el correcto abastecimiento de los productos dentro Centroamérica de modo que lleguen en tiempo y en forma.
• Implementar un sistema de inventarios que permita observar la cantidad exacta de mercancía con la que se cuenta.
• Procurar no tener mercancía ociosa
• Considerar un plan de accionen caso de que se presente un regreso al mercado Venezolano y Argentino.

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