Metodologia 5´s

Metodoloía de las 5´S

- Mayor productividad y mejor entorno laboral

- Permite alcanzar el concepto de concepto de calidad hacia todas las personas.

- Se basan en gestionar los elementos y materiales de un área de trabajo.

 Separar los innecesarios

 Situar cada cosa en su lugar

 Suprimir suciedad

 Señalizar anomalías

 Seguir mejorando

- La implantación de las 5´s se lleva a cabo siguiendo 4 pasos:

 Preparación, se aprenden los conceptos y se planifican las actividades

 Acción - buscar innecesarios, suciedad, necesidades de identificación y ubicación

 Analizar - se decide en equipo las propuestas de mejora que se deben ejecutar

 Conclusiones - se documenta lo establecido en los pasos anteriores.

Separar Innecesarios

- Identificar lo que realmente necesitamos y deshacerse de todo lo no necesario.

- Todo lo necesario es aquello que vamos a necesitar próximamente

- Innecesarios todo lo que no se use en un futuro o en un plazo concreto

- Para la elección de los elementos necesarios o innecesarios, lo más correcto es preguntar a la persona que está ocupando el puesto de trabajo porque es la persona que más sabe.

- Se debe determinar lo necesario e innecesarios.

Situar Necesarios

- Un lugar para cada cosa

- Accesibilidad a las cosas

- Un nombre para cada cosa para ser debidamente identificado, debe ser claramente señalizado

- Determinar dónde va cada elemento para saber dónde se debe ubicar, identificando tanto los general como lo específico.

Suprimir Suciedad

- Complica los procesos operativos de trabajo y aumenta los riesgos.

- Eliminar las fuentes de suciedad, como: Zonas de acumulación de materiales y documentos.

- Cada persona es responsable de mantener limpio su lugar y no esperar a que otras personas lo limpien por él.

- Identificar las fuentes de suciedad, lugares de difícil acceso, los materiales dañados o defectuosos, o los documentos obsoletos.

- Decidir cómo y cuándo se eliminan, estableciendo las medidas preventivas adecuadas para que no vuelvan a aparecer.

Señalizar Anomalías

- Señales visuales, indicadores o medidores, marcas.

- Evitan que las situaciones irregulares salgan de nuestro control

- Siempre deben de estar en el elemento a controlar.

Seguir Mejorando

- Permite mantener todos los logros obtenidos

- Se necesita disciplina de la gente

- Un examen periódico de lo hasta ahora implantado.

- Te permite que no decaiga la intensidad con el tiempo

- Listas de chequeo para priorizar las mejoras

- Las desviaciones que se detecten servirán para que el equipo, después de analizar sus causas, proponga las acciones

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