Metodologia de la auditoria administrativa

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FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, EDUCACIONCOMERCIAL Y

DERECHO

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

DOCENTE:

MSc. CARLOS VASQUEZ FAJARDO TRABAJO DE EXPOSICIÓN TEMA:

METODOLOGIA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA -

PLANEACIÓN

SUBTEMAS:

OBJETIVOS, FACTORES A REVISAR Y FUENTES DE ESTUDIO

AUTORES:

• CONTRERAS AVILA DIANA ALIDA
• DELGADO RIVADENEIRA MARCOS ALBERTO
• MUÑOZ CANIN DENNISSE JOHANNA

CURSO:

CPA07_C1

FECHA DE ENTREGA

Martes, 09 de mayo de 2023

MILAGRO – ECUADOR

INTRODUCCIÓN

(Amador, 2008) “La auditoría administrativa, como ya se ha mencionado, se aplica a la organización independientemente del sector al que pertenezca, ya sea el público en sus diferentes niveles o el privado con sus diversos giros (industria; comercio; servicio financiero, hotelero, construcción, salud, servicios profesionales, entre otros; ganadería, agricultura, pesca, silvicultura), lo cual demuestra el principio básico de la universalidad de la administración.”

La Auditoría Administrativa está centrada en una revisión sistemática y evaluatoria que se realiza a la entidad, se lleva a cabo con la finalidad de determinar si la organización está operando eficientemente. Por las exigencias actuales, el adelantamiento económico, social y empresarial ha permitido que el control interno sea un complemento de las auditorías, mediante esto apoya a la labor gerencial, contribuyendo cada vez más al cumplimiento de la misión y visión previstas en la organización.

La intención detrás de la investigación sobre los campos en el que puede influir la auditoria administrativa, es que para quienes puedan ser parte como lectores, logren identificar los conceptos bases, y a su vez puedan analizar bajo su propio criterio y lo puedan relacionar a las diferentes áreas en las que nos vamos a referir a lo largo de nuestro ensayo, partiendo desde temas bases, hasta casos explícitos de aplicación. La presente Investigación en la actualidad es relevante ya que las auditorías administrativas ayudan a direccionar de mejor manera a las empresas en todas sus dimensiones. Esta investigación justifica su realización desde lo teórico hacia lo práctico, ya que se aprovechará todo el referencial conceptual existente sobre Auditoría Administrativa.

Muchos autores han mencionado que el licenciado en administración es el profesionista que posee las características de imaginación, inteligencia, criterio, iniciativa, responsabilidad y trato, así como los conocimientos adecuados para el desempeño de la auditoría administrativa, sin embargo, las empresas necesitan ser auditadas en su proceso administrativo y los licenciados en administración titulados necesitan un campo de acción donde desarrollarse, ambos en la vida real le otorgan tan poco interés, que cuando surge la realización de alguna auditoria administrativa son los contadores, ingenieros industriales o carreras afines del área económico administrativo, quienes desempeñan esta labor

ETAPA PLANEACIÓN

La planificación de la auditoría comprende el desarrollo de una estrategia global para su administración, al igual que el establecimiento de un enfoque apropiado sobre la naturaleza, oportunidad y alcance de los procedimientos de auditoría que deben aplicarse. El planeamiento también permitirá que el equipo de auditoría pueda hacer uso apropiado del potencial humano disponible. (Whittington. & Pany. , 2001)

En el campo de la organización y la economía, la planificación, planeamiento o planificación es una de las etapas iniciales del proceso de gestión, que determina las características básicas de la organización (misiones y metas de la organización, en el caso general). Es decir, esta es la etapa de establecimiento de los principales planes a realizar con la organización. La planificación es un paso fundamental en la toma de decisiones que le permite trazar el camino deseado hacia el logro de los objetivos de su organización. Para ello, considere los factores internos y externos que pueden afectar el logro de los objetivos, los factores de la situación actual y los valores que guiarán a la organización a lo largo de su producción.

(Estupiñan Gaitan, 2006) indica que la planificación rodea, ordena e independiza las relaciones sujeto-objeto, dirige las organizaciones y los individuos que trabajan en las organizaciones, prepara el tiempo, el financiamiento, la información, el equipo y otros recursos, y se esfuerza por alcanzar las metas deseadas. El diseño se cataloga como futurista, aunque debe existir y trabajar continuamente en los procesos de la organización para minimizar los riesgos de posible incertidumbre. Es importante entender el desarrollo del diseño, sus principios, significado y elementos que lo componen.

La razón más importante para planificar es saber tomar las decisiones correctas para el futuro. Estas decisiones se tomarán de  acuerdo con las políticas, procesos y procedimientos de la organización, etc. Para ideas de planificación. Está orientado al pasado cuando se refiere a los resultados de algo gestionado y cambia el plan, teniendo en cuenta las deficiencias percibidas, para alcanzar el ideal; sin embargo, la planificación futura es cuando se buscan proyectos comerciales a corto o largo plazo, teniendo en cuenta las necesidades actuales del día a día que deben satisfacerse. (Cook & Winkle, 1999)

OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN

La planeación tiene como propósito es una definición de las actividades que deben llevarse a cabo para llevar a cabo la investigación de manera coherente y ordenada. Podemos tener en cuenta las posibles condiciones y entregar los resultados de manera oportuna. Los factores para considerar al examinar una organización se determinan con base en dos aspectos: el proceso de gobierno y los factores que componen las operaciones de la organización.

Adicional tenemos otros objetivos fundamentales para la etapa de la planeación.

• Identificar y dedicarles la atención adecuada a las áreas importantes de la auditoría.
• Identificar y solucionar oportunamente los problemas potenciales.
• Organizar y administrar debidamente el trabajo de auditoría para que este se efectúe de manera efectiva y eficiente.
• Ayudar en la selección de los miembros del equipo de trabajo con los niveles adecuados de capacidades y competencias para responder a los riesgos anticipados, así como la debida asignación de trabajo a estos. [NIA 300.2]
• Facilitar la dirección y supervisión de los miembros del equipo de trabajo y la revisión de su trabajo
• Ayudar, si aplica, en la coordinación del trabajo realizado por especialistas internos o contratados.

Tipos de planeamientos

Toda planeación debe estar bien documentada e incluir el Programa de Auditoría. Este consiste en la descripción de los procedimientos de auditoría a seguir en el desarrollo de la misma para lograr los objetivos del examen. Aunque el programa de auditoría se desarrolle de manera tan experta como sea posible durante la etapa preliminar de la planeación, puede ser necesario modificar los procedimientos según se adquiere información adicional durante el transcurso del trabajo. El sistema de información de la entidad auditada y los controles internos contables tienen una importante repercusión sobre el diseño del programa de auditoría.

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