Metodologías de Gestión de Proyectos Clásica .Peruana de Informática S.A.C

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FACULTAD DE INGENIERÍA

CURSO:

GESTIÓN DE PROYECTOS

SECCIÓN: 25475

DOCENTE:

AZALGARA BEDOYA, MAURICIO

TAREA ACADEMICA

INTEGRANTES:

DAZA ROSALES, JEAN POUL JOSUE

FONSECA FLORES, LUIS ANTONIO

PERALTA QUISPE, JOSÉ FERNANDO

ROSAS PILCO, JHON WILLIAM

YANQUI CALDERON, LUIS ALONSO

Arequipa

 2023

1. Caso 1: Metodologías de Gestión de Proyectos Clásica

1. Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar:

1. Nombre de la empresa y/o Área

Nombre de la empresa: Peruana de Informática S.A.C.

RUC: 20454836066

1. Descripción de la empresa

La empresa PERUANA DE INFORMÁTICA S.A.C. se dedica a la venta de tecnología de la información y de servicios informáticos, como a la venta al por mayor y menor de equipos, partes y repuestos electrónicos y de telecomunicaciones, también venta por menor.

1. Misión, Visión de la empres

Misión

Somos una empresa arequipeña que brinda soluciones tecnológicas con altos estándares de calidad y garantía a nuestros clientes, contamos con productos fiables e innovadores, asesoramos de acuerdo con las necesidades del cliente

Visión

Para el año 2025 seremos parte de una de las mejores empresas y reconocidas a nivel nacional en brindar soluciones tecnológicas basados en productos y servicios, de manera que consolidemos nuestra presencia en el rubro tecnológico del Perú.

1. Descripción del proyecto

La empresa necesita requiere un nuevo sitio web, por lo cual quiere elaborar un proyecto mediante la metodología clásica (PMI) y desarrollarla hasta su correcta implementación, con ello quiere aumentar su rentabilidad, permitiendo que los clientes y consumidores de tecnología tengan contacto con nuestros productos todos los días y a cualquier hora.

Deseamos lanzar en la nube un sitio web de calidad e intuitivo, por ello debemos buscar desarrolladores web con experiencia para obtener resultados de calidad y en el tiempo adecuado.

Este proyecto beneficiara a los clientes mediante el servicio de venta por internet, a los desarrolladores en el periodo que trabajen con la empresa y a los accionistas de la organización a largo plazo que se reflejara en las ganancias.

1. Metodología Implementada

La metodología implementada para este proyecto será el PMI que comprende un proyecto con método clásico.

Para poder desarrollar este tipo de método debemos saber que esta comprendido por tres fases.

“Como en cualquier otro plan, lo primero que se debe hacer es un desglose del proyecto desde un punto de vista general, describiendo y ordenando claramente cada uno de los componentes y segmentos que lo constituyen, este paso es fundamental en aras de manejar proyectos que por su misma complejidad y envergadura requieren de una clara asignación de responsabilidades y de mecanismos que faciliten la supervisión de las tareas. Como una recomendación inicial, aborde siempre la administración de un proyecto como si estuviera compuesto de tres etapas simples.

1. La definición de objetivos y la creación del plan básico del proyecto.

2. El desarrollo y supervisión del proyecto.

3. El cierre del proyecto.) (López, 2012)

1. Aplicación: Identificación de características Generales del modelo PMI

1. Roles y responsabilidades del Project Manager en el proyecto

El rol del Project Manager es este proyecto es averiguar qué recursos se necesitan para implementar y bajo qué condiciones. También crear un plan de proyecto. Debe definir los estándares de calidad que deben cumplir todos los resultados del proyecto y liderar el equipo del proyecto y mantenerlos motivados.

1. Habilidades requeridas para un Project Manager en el proyecto

• Ser un líder que encamine a todo el equipo de trabajo.
• Establecer un trabajo en equipo para tener mejores resultados.
• Tener una organización definida para la elaboración del proyecto.
• Practicar la comunicación constante y efectiva.
• Capacidad de gestión de conflictos.
• Capacidad de delegar.
• Tener el conocimiento del mercado hacia la dirección del proyecto.

1. Ciclo de Vida del Proyecto

Se considera un tiempo de duración para la realización del proyecto de 6 meses tomando en cuenta los pasos siguientes que nos garantizara un buen cierre del proyecto con los objetivos cumplidos como son: inicio, planificación, ejecución, control y cierre.

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