Mettaliderazgo, creando líderes de alto desempeño | Roberto Mourey | TEDxBarriodelEncino

Reporte Video  #3 Mettaliderazgo, creando líderes de alto desempeño | Roberto Mourey | TEDxBarriodelEncino

Las empresas que en principio han sido muy exitosas y consistentemente encontré que detrás de una estrategia exitosa detrás de una corporación exitosa detrás de resultados exitosos hay un arma secreta un arma oculta invisible ante los ojos de la competencia pero también invisible a la mayoría de los colaboradores de una empresa, esa arma es la cultural cultura organizacional tiene un poder inmenso en las organizaciones impacta directamente en el comportamiento de los miembros de la comunidad de la organización y por lo tanto de los resultados que van encontrarle poder en la cultura es brutal, hay dos formas de ver a la cultura:

 La primera como una variable más en el mundo de los negocios donde se le da al área de recursos humanos esa responsabilidad que él administre que la controle y lo que hace recursos humanos es asegurar que paguen bien que la gente esté contenta si hay conflictos entre personas solucionar esos conflictos y en algunos casos se sofistican más y hacen encuestas de clima organizacional

La segunda forma es ver a la cultura como la ventaja competitiva de tu organización entre ellas doy cinco premisas importantes para construir esta cultural: La primera es que la cultura viene siendo el carácter de la organización entendiendo carácter como el temple con que la organización enfrenta la adversidad y sale fortalecida (la persona entra enfrenta la adversidad aprende de esa adversidad en algunas ocasiones sale ganador en otra sale perdedor) la cultura viene siendo el carácter de la organización siguiente premisa; La segunda hablo de que la cultura es y eso es un regalo que nos da Peter Drucker (Padre de la administración moderna el filósofo de la administración del siglo XX la cultura se come como desayuno a la estrategia); La tercera premisa hablamos de que la cultura es como un caldo de cultivo Nos dice que la cultura no es responsabilidad de recursos humanos es responsabilidad década uno de los miembros la cultura se construye con cada conversación la cultura se construye encada comportamiento en cada interacción con cada equipo la cultura se construye con cada promesa cumplida o cada promesa no cumplida entonces responsabilidad cada uno de nosotros; La cuarta digo es que la cultura se construye es decir definir qué resultados quiero, que cultura me va a generar esos resultados de acuerdo qué resultados quiero y qué cultura me va a generar esos resultados; La quinta es la cultura se lidera es decir la cultura no se administra la cultura no se controla la cultura salidera porque las personas se les lidera los recursos se les administra quienes hacen el comportamiento quienes construyen la cultura son las personas (la cultura salidera es decir que se lidera con otro estilo totalmente otra forma de liderar)

cuando se habla caldo de cultivo también hablo de que es un caldo de cultivo de comportamientos y de valores estamos cultivando valores si tú quieres conocer los valores de alguien no le preguntes qué valores tiene solamente observa cómo trata a los demás como se trata a sí mismo el comportamiento son valores en acción, fíjate cómo te comportas tú cómo tratas a los demás cómo te tratas ata misma a ti mismo ya están tus valores no los valores que dices que tienes sino en tu comportamiento.

Cuáles son las tres características valores contexto experiencia cuáles son las habilidades que uso para influir me e incluir a los demás la esencia está en que el meta líder se lidera a sí mismo su comportamiento lidera, el meta liderazgo personal con cinco sentidos sentido de identidad es decir quién soy propongo soy mis valores soy mis fortalezas y soy mis creencias, segundo sentido sentido trascendencia para que existo nací y me morí y en el ínter que hice ¿cuál es la diferencia que voy a hacer? ¿cuál es el legado que le voy a dejar a mi familia? ¿cuál es el legado que le voy a dejar al México? la pregunta no es ¿si eres líder o no? la pregunta es ¿qué tan buen meta líder vas a hacer?; tercer es el sentido de dirección, que es la visión es decir cómo me veo en el futuro; cuarto sentido de contabilidad es decir cómo me adueñó de los resultados, de los resultados de una organización; quinto sentido el sentido de conciencias estar en el aquí y en el ahora estar presente es estar presentes con intención cuestionarme si estoy siendo íntegro con nosotros

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