Mintzberg y la "Estructura en cinco"

MINTZBERG Y LA "ESTRUCTURA EN CINCO"

Henry Mintzberg ha elaborado un modelo, que señala que toda actividad humana organizada implica dos requerimientos centrales: la división del trabajo entre varias tareas que deben ser realizadas y la coordinación como la situación de la organización en el entorno.

Mintzberg dice que la organización puede dividirse en cinco partes esenciales:

• Cumbre estratégica: Se ubica en la alta gerencia.

• Línea media: esta formada por los gerentes. Se trata de mandos que se encuentran

entre la alta dirección y el nivel operativo.

• Núcleo operativo: Son los operarios quienes ejecutan materialmente el trabajo.

• La estructura técnica: también llamada tecnoestructura esta constituida por expertos

dedicados a la estandarización del trabajo.

• Staff de apoyo: A todas las unidades que ofrecen servicios indirectos al resto de la

organización.

El modelo de Mintzberg ha sido utilizado para el estudio de distintas configuraciones y procesos organizacionales, tales como el poder.

Su objetivo esta principalmente en servir como guía para el diseño de organizaciones que puedan enfrentar exitosamente el desafío de la eficiencia.

Los modelos que se construyen para satisfacer esta demanda creciente, sirven también como modelos de diagnostico que indican cuales son las variables relevantes, como deben ser relacionadas constituyen un patrón de comparación.

MODELO DE HAX Y MAJLUF

Este modelo se encuentra dirigido a un enfoque pragmático de la gestión estratégica. Sostienen que no existe una mejor forma de organización. La organización debe ser diseñada para obtener en la mejor forma posible sus objetivos estratégicos y la estructura debe ser una consecuencia de la estrategia. La estructura en esta perspectiva es una consecuencia, una resultante de los requerimientos estratégicos de la organización y no un punto de partida. Esta perspectiva se ubica en las más modernas teorías organizacionales que conceden una importancia central a los aspectos culturales, normativos y valóricos de una organización en la configuración de lo que ésta podrá llegar a ser y a hacer. Las organización es presentan formaciones híbridas, con una forma dominante e incrustaciones de las otras la mayoría de las organizaciones divisionales presentan especializaciones funcionales a nivel de la corporación,la mayoría de las organizaciones

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