Misión de la Organización: Declaración que define el propósito o la razón de ser de una empresa

Misión de la Organización:

Declaración que define el propósito o la razón de ser de una empresa

Y permite orientar las acciones que realicen los empleados hacia el logro de un resultado esperado

Visión de la Organización

Es la visualización futura de la organización, de lo que quiere llegar a ser, es construida sobre los deseos más elevados.

Rentabilidad:

En términos simples ingresos menos costos, en términos técnicos, la creación de valor de un negocio

Diferencia entre Malla Pert y Carta Gantt

La malla Pert es una herramienta cuantitativa de planificación y control, entrega la solución óptima de la secuencia de actividades.

La carta Gantt, muestra la secuencia de actividades de un proyecto y sus tiempos en forma gráfica

Planificación Estratégica: Formulación, Ejecución, Control y Evaluación:

1.- La definición de la Misión y los objetivos de la empresa

2.- La formulación de las estrategias

3.- La evaluación y selección de la estrategia

4.- La implementación de la estrategia

5.- Reflexiones finales

Planificar consiste en convertir aquello que queremos lograr en aquello que debemos hacer, es decir en convertir nuestros objetivos en pasos para conseguirlos.-

Para ello se deben considerar 3 elementos básicos:

Futuro: Planificar consiste en acercar nuestros objetivos de l/p hacia nuestras tareas de c/p.-

Proceso: Planificar se centra en el proceso, establecer objetivos, estudiar la forma de conseguirlos, definir un plan y controlar los resultados.

Fisologia: La planificación es algo inherente a la labor de gestión, contribuirá a conseguir mejores resultados.-

Tareas para el desarrollo de una Planificación:

- Determinar los requisitos

- Idear conceptos asociados

- Identificar los actores

- Definir los roles

- Determinar responsabilidades

- Definir actividades

- Especificar hitos

- Calcular presupuestos

- Programar acuerdos y compromisos

Análisis Pestal:

Herramienta de estrategia empresarial del estudio del entorno

Ej.: Tecnología; Aparición de nuevas tecnologías en el entorno, a la que la empresa, por no tener tantos recursos no puede acceder.-

Ej.; Económico; El estado de la economía del país respecto al nivel de desempleo y salarios.-

Ej.; Político Legal; Reformas que modifican criterios

P políticos

E económicos

S Socioculturales

T ecológicos

A ambientales

L legales

Análisis FODA

Fortalezas (análisis Interno)

Oportunidades (análisis externo)

Debilidades (análisis Interno)

Amenazas (análisis Externo)

Identificar cada una de ellas dependiendo del caso

Análisis Porter

Son las 5 Fuerzas que dan forma a la competencia del sector:

1.- Amenazas de entrada: Cuando aparece una empresa nueva con nuevas capacidades y un deseo de posicionarse en el mercado

2.- Poder de Negociación de los Proveedores: es cuando la empresa necesita tanto de un Proveedor que el proveedor se aprovecha de eso, aumentando el valor de sus servicios

3.- El poder de negociación de los clientes: cuando la empresa tiene clientes y costos fijos, no puede perder clientes ya que no solventaría sus costos.-

4.- La amenaza de un sustituto; el miedo de la empresa a que otra empresa venda lo mismo que ellos.-

5.- Rivalidad entre competidores de la Industria : Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene

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