Modelo de Burke-Litwin

[pic 1]

Carrera: Ingeniería en Tecnología de la Información y Comunicaciones

Nombres:

González Sánchez Ángel

Hernández Martínez Anayeli

Mancera Suarez Juan Carlos

Rodríguez Sánchez Alejandro

Maestro: Luis Ángel Flores

Materia: Ingeniería del Conocimiento

Tema: Modelo de Burke-Litwin

Grupo: 801

Índice

Introducción        

Uso del modelo casual de desempeño y cambio organizacional        

Aplicaciones:        

Fortalezas del modelo Burke-Litwin “Beneficios”        

Limitaciones “Desventajas”        

Dimensiones organizacionales        

¿Porque la necesidad de contar con un modelo?        

Etapas de un proceso        

Conclusiones        

Bibliografía        

Introducción

El modelo de  Burke-Litwin integra una gama de factores que proporcionan algún grado de dirección para entender como las organizaciones trabajan.

Warner Burke y  George Litwin plantearon el modelo casual del desempeño individual u de la organización. Este modelo identifica las variables involucradas en la creación  del cambio del primer orden y del segundo orden el cual los autores llaman “Cambio transaccional” y “Cambio transformacional” respectivamente.

Cambio transaccional, es el cambio de primer orden es evolutivo y de adaptación en el cual se cambian características de la organización, pero su naturaleza fundamental sigue siendo la misma. El cambio de segundo orden es un cambio revolucionario y fundamental en el cual se altera en forma significativa la naturaleza de la organización.

El modelo de desempeño individual y de la organización, identifica las variables involucradas en los cambios, las cuales se dividen en:

• Transaccionales: Es llevado a cabo por un líder que se limita a guiar a sus subordinados.
• Transformacionales: Es llevado a cabo por líderes que logran grados de motivación.

Uso del modelo casual de desempeño y cambio organizacional

Aplicaciones:

• Analizar el cambio organizacional
• Entender el cambio organizacional
• Lidiar con el cambio organizacional
• Predecir el cambio organizacional

Fortalezas del modelo Burke-Litwin “Beneficios”

El modelo distingue un conjunto de variables que influyen y son influenciadas por el clima organizacional y otras variables que a su vez son influenciadas por la cultura organizacional.

• Descripción: El marco integra muchos factores importantes de cambio
• El ambiente externo: Es el factor principal aunque no necesariamente el punto de partida
• Muestra de jerarquía entre los elementos participantes
• Influencia por el clima organizacional: Conjunto de variables que influyen en este aspecto.

Limitaciones “Desventajas”

El modelo es un poco complejo aunque a la vez es una simplificación de la realidad. Algunos cambios organizacionales se pueden iniciar con liderazgo o por factores internos en lugar de propiciarse desde el ambiente externo.

• No es especificado
• No existe norma sobre cómo aplicarlo
• Puede ser manipulado

Dimensiones organizacionales

• Entorno o ambiente externo: La empresa todo el tiempo tiene interacción con su entorno, es decir, es un sistema abierto, de dicha interacción depende totalmente el mantenimiento y crecimiento dentro del mercado de esta.
• Misión y estrategia: Es decir cuáles son los objetivos que se desean alcanzar y la manera y procesos que se realizaran para cumplir un fin en específico.
• Liderazgo: Se refiere a quienes serán los responsables de guiar a los subordinados a cumplir con las tareas que se les hayan encomendado.
• Cultura organizacional: Es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones que describe las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales) de una empresa.
• Estructura: En esta dimensión se establecen o ya está establecida los roles que llevara cada integrante de la organización.
• Prácticas de gestión: Es decir todos los ensayos que se han de realizar antes de poner en acción cualquier proyecto.
• Sistemas: Se involucran todas las herramientas tecnológicas que se utilizaran dentro de la organización.
• Clima de unidad laboral: El ambiente en cual se desempeñan todos los integrantes de la organización.
• Tareas y habilidades individuales:
• Necesidades y valores individuales:
• Motivación:
• Desempeño individual y organizacional:

¿Porque la necesidad de contar con un modelo?

Nos da un marco de referencia para entender el fenómeno organizacional.

Permite ver las interrelaciones y los impactos de cada componente de la organización.

Facilita visualizar cuales pueden ser las intervenciones de cambio, que y como.[pic 2]

Etapas de un proceso

Cambio: preparativo para el cambio, proceso de consultoría.

...