Modelo de Porter

Resultado:

1. ¿Consideras que el modelo de las fuerzas competitivas aplica también a las personas?

R: Si, siempre y cuando se pueda adaptar es decir, si tienes habilidades para negociar, eres ordenado, estas a la vanguardia con las nuevas tecnologias e información.

2. ¿Cuál es la importancia de identificar cada una de las fuerzas competitivas de una organización?

R: Para en un futuro crear nuevos productos, reducir costos, entre otros.

3. ¿Cuales son las 5 fuerzas industriles del modelo de porter?

R:competidores potenciales, clientes, proveedores, productos o servicios sustitutos y rivalidad entre competidores

4. ¿Define cada una de las 5 fuerzas?

R:

 Competidores potenciales: Si tus clientes tienen el poder es necesario poder aplicar muy bien las fuerzas de porter, ellos son los que deciden quien comprar.

 Clientes: Las barreras de entrada a los nuevos competidores/productos

 Proveedores: se refiere a la gran cantidad de proveedores que pueda haber en la industria y como llegar a un acuerdo con un cliente

 Productos o servicios sustitutos: Cuando tu productos puede ser copiado y hecho con un costo aun mas bajo

 Rivalidad entre competidores: Resultado de los cuatro anteriores, es la rentabilidad del sector.

5. ¿Cuales son los beneficios esperados de los sistemas de informacion estrategicos?

R: Incremento de las utilidades, incrementos de las ventas, productividad y reduccion de costos, mejor manejo de recursos, mejora del servicio a clientes

6. Define las alternativas para lograr ventajas competitivas

R:

• Reducir costos

• Crear nuevos productos y serivicios

• Diferencias productos y servicios

• Mejorar productos y servicios

• Crear alianzas

• Enganchar proveedores y compradores

7. ¿Cuales son las actividades de apoyo y las actividades primarias de la cadena del modelo de porter?

R:

Apoyo:

• Operación de le empresa: como se hace el funcionamiento

• Recursos humanos: como se contrata el personal

• Investigacion y desarrollo tecnologico: estudio de mercado

• Aprovisionamientos: preveer y estar a la vanguardia tecnologica

Primarias:

• Logica de entrada: recepcion de almacenamiento de materiales primas

• Operaciones o produccion: realizar el producto o servicio

• Logistica salida : entrega de productos y servicios

• Posventa: servicio despues de la venta

Conclusion:

El modelo de Porter es primordial para las empresas, ya que el estar a la vanguardia, conocer el mercado, cual es tu potencial y como llegar es parte de lo que Porter nos puede brindar, es decir, es una guia que nos instruye a hacer los procesos dentro de nuestra empresa de una manera mas efectiva.

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