Modelo de gestión estratégica para la toma de decisiones en entidades agropecuarias. Implementación en una UBPC del municipio Martí (Parte II)

Alatorre Dorado Juan Samuel        15/02/2021        Administración II

Universidad De Guadalajara

Sistema de Educación Superior

Centro Universitario de Ciencias Económico-Administrativas

Administración II

Ensayo IV:                                                                                               “Modelo de gestión estratégica para la toma de decisiones en entidades agropecuarias. Implementación en una UBPC del municipio Martí (Parte II)”

Maestra: Magaña Tiscareno Sofía

Alumno: Alatorre Dorado Juan Samuel

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Introducción

En este ensayo se hablara sobre el modelo de gestión estratégica por sus siglas “MGE” para la toma de decisiones en entidades agropecuarias tomado en cuenta desde el punto administrativo así como se tomara en cuenta el significado de una UBPC en base a esto tomaremos en cuenta su análisis estratégico para el desarrollo sostenible, el diagnostico estratégico, los objetivos estratégicos, como ya se había mencionado él se utilizara la MGE en este caso su comprobación y sus procedimientos de apoyo a la hora de toma de decisiones en la UBPC, la selección de los expertos basado en sus coeficientes de competencia, los criterios con los cuales los expertos de la UBPC valoran el MGE y por último los cambios de la MGE en la UBPC. Esto con base a la lectura ya antes planteado.

Desarrollo

El MGE o mejor dicho Modelo de Gestión Estratégica se utiliza principalmente en empresas que buscan mejorar sus estándares económicos al igual que productivos así pudiendo continuar con su previa planeación para lograr sus metas dependiendo del tipo y magnitud de la empresa en este caso es dirigido a una entidad agropecuaria, para ser exactos en el año 2005 en Martí Cuba, según el artículo fue cuando esta localidad comenzó a tener muchos problemas económicos pero aún más problemas ambientales por ejemplo en 2009 y 2010 el municipio de Martí acumulo aproximadamente el  46% del volumen de agua útil, siendo Martí uno de los municipios donde menos llueve en la provincia de Cuba.

Continuando con el tema hay que delimitar que es una UPBC, se transcribe como una Unidad Básica de Producción Cooperativa que es utilizada específicamente para la industria agropecuaria, durante el análisis estratégico de la UBPC para el desarrollo sostenible se ordenan los objetivos planteando las acciones de los tiempos formulando un estado futuro con los recursos disponibles de la entidad, el diagnostico estratégico pudo permitir analizar los factores críticos internos y externos de la UBPC ya que a partir del 2006 hubo una gran pérdida económica sin embargo con el paso de los años este se fue recuperando gracias a las estrategias generales que se plantearon las cuales son:

1. Capacitar a la gerencial y técnica, dirigido a mejorar la eficiencia empresarial y la capacidad productiva.
2. Elaborar proyectos para presentar a las organizaciones que apoyan el desarrollo rural sostenible.
3. Crear una infraestructura para incrementar la producción diversificada.
4. Elaborar y aplicar un programa de desarrollo de los pastizales.
5. Garantizar alimentos voluminosos para el período poco lluvioso.
6. Emplear la inseminación artificial.
7. Solución de los problemas eléctricos de los sistemas de cultivo.
8. Incrementar la tracción animal.
9. Fomentar el uso de la etnoveterinaria.
10. Fomentar la producción de abono orgánico.
11. Comercialización en el mercado en fronteras.
12. Elaborar un programa de atención sociocultural a los trabajadores y su familia.

Para poder implementar de manera correcta estas estrategias se implementaron acciones a realizar más que nada para ser más específicos fueron objetivos estratégicos esto con el fin de poder por primer objetivo poder desarrollar la producción agropecuaria de forma sostenible para así poder llegar a la mejor manera de producir leche sin dañar al ganado o el medio ambiente de ninguna manera, su segundo objetivo es llevar a cabo de mejor manera la diversidad animal tanto la vegetal con el objetivo de garantizar un mayor número ganancia sin sobre explotar ciertas especies de manera cooperativa, su tercer objetivo complementando el objetivo anterior es poder mejorar el bienestar del ser humano de manera cooperativa puede ser tanto como de una comunidad como de un movimiento y como objetivo final es la conservación al igual que mejora del ecosistema patrimonio de la UBPC.

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