Motivación en las organizaciones

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

EP. ADMINISTRACIÓN

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MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

CURSO:         PROCESO ADMINISTRATIVO

PROFESOR:         KENNEDY NARCISO GÓMEZ

SECCIÓN:         03

INTEGRANTES:

BRICEÑO OCROSPOMA, ISMAEL BRUNO

CHOQUEHUAYTA ESPINOZA, EDGAR VLADIMIR

MENDOZA HUAMANI, JANET  

RAMÍREZ MIJA, GILMER EDUARDO

ROJAS SANTA CRUZ, DIEGO JOEL

LIMA-PERÚ

AÑO 2020

Resumen

El presente trabajo busca explicar las principales teorías de la motivación y sus distintas escuelas y enfoques durante todo el texto. Por ello el trabajo se presentará mediante capítulos siendo el primero de ellos.

Las Teorías de contenido cuyo énfasis se basa en impulsar y motivar a la persona dentro de estas teorías hallaremos los puntos de vista de sus respectivos autores, entre estos se encuentra la jerarquía de necesidades de Maslow, esta teoría nos indica que la motivación surge a fin de satisfacer las necesidades (fisiológicas, seguridad, afiliación, estima y autorrealización). La teoría ERC de Alderfer reduce las necesidades que plantea Maslow y las concentra en tres necesidades, existencia (bienestar), relación (relaciones interpersonales) y crecimiento (desarrollo y crecimiento personal). La teoría bifactorial de Herzberg centra su atención en el trabajo, es decir estableció factores que generan satisfacción e insatisfacción.

La teoría X e Y de McGregor plantea 2 teorías X e Y, la Teoría X se basa en el tradicional estilo de liderazgo en el que los superiores crean esquemas de trabajo, objetivos e instruyen trabajadores; la teoría y, plantea el liderazgo autodirigido, motivacional en mostrar el lado más creativo.

La teoría de necesidades de McClelland plantea que las personas actuamos motivados por tres necesidades, de logro, afiliación y poder.

La segunda parte del presente trabajo tiene como objetivos explicar la teoría de proceso que son aquellas teorías que buscan explicar el proceso de motivación de las personas. La primera de ellas es la teoría de la Equidad por G. Adams que puede presentar mediante la sensación de equidad, de inequidad negativa e inequidad positiva. La teoría de Vroom al igual plantea tres factores que son valencia, expectativa e instrumentalidad.

La teoría del Refuerzo planteada por B. Skinner nos indica cuatro estrategias que utilizó al llevar a cabo su experimento llamado “caja de Skinner”, estas cuatro son reforzamiento positivo, reforzamiento negativo, extinción, castigo.

Para La teoría del diseño de puestos se fundamenta que establecer para situar a las personas en las actividades que mejor realizan dentro de dicha organización

La tercera parte de este trabajo indica las principales teorías modernas y sus características, entre esta encontramos la fijación de metas, que es una de las causas de los trabajadores para lograr sus objetivos, el empoderamiento que instruye a las personas sentirse en la facultad de tomar decisiones y asumir retos, el sentido del trabajo es la más compleja ya que este tiene que con el bienestar de la propia persona, y la automotivación que es la facultad que tenemos las personas para superar obstáculos en nuestras vidas que encontramos difíciles.

Abstract

The present work seeks to explain the main theories of motivation and their different schools and approaches throughout the text. For this reason the work will be presented through chapters being the first of them.

The content theories whose emphasis is based on promoting and motivating the person within these theories we will find the points of view of their respective authors, among these is Maslow's hierarchy of needs, this theory indicates that motivation arises in order to satisfy the needs (physiological, security, affiliation, esteem and self-realization). Alderfer's ERC theory reduces the needs that Maslow raised and concentrates them on three needs, existence (well-being), relationship (interpersonal relationships) and growth (personal growth and development). Herzberg's bifactorial theory focuses its attention on work, that is, it established factors that generate satisfaction and dissatisfaction.

McGregor's theory X and Y raises 2 theories X and Y, Theory X is based on the traditional leadership style in which superiors create work schemes, objectives and instruct workers; The theory and, raises the self-directed leadership, motivational in showing the most creative side.

McClelland's theory of needs states that people act motivated by three needs, achievement, affiliation and power.

The second part of this work aims to explain the process theory, which are those theories that seek to explain the motivation process of people. The first of these is the Equity theory by G. Adams that can be presented through the feeling of equity, negative inequity and positive inequity. Vroom's theory also raises three factors that are valence, expectation and instrumentality.

The Reinforcement theory proposed by B. Skinner indicates four strategies that he used when carrying out his experiment called "Skinner's box", these four are positive reinforcement, negative reinforcement, extinction, punishment.

For the theory of job design, it is based that establish to place people in the activities that they perform best within said organization

The third part of this work indicates the main modern theories and their characteristics, among which we find goal setting, which is one of the causes of workers to achieve their goals, the empowerment that instructs people to feel empowered to take decisions and assuming challenges, the meaning of work is the most complex since it has to do with the well-being of the person, and self-motivation, which is the ability that people have to overcome obstacles in our lives that we find difficult.

ÍNDICE

Introducción        5

Motivación en las Organizaciones        6

Las personas y la motivación        6

Motivación        6

Teorías de la Motivación en las organizaciones        7

Teorías de contenido.        7

Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.        7

Teoría ERC de Alderfer.        8

Teoría bifactorial de Herzberg.        9

Teoría X e Y de McGregor y Teoría Z de Ouchi.        9

Teoría X.        9

Teoría Y.        10

Teoría Z.        10

Teoría de necesidades de McClelland.        11

Teorías de proceso.        12

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