Método de evaluación bono de productividad personal producción

GENERAL:[pic 2]

Ajosia Ensambladora y Manufacturas, S.A. de C.V., con la finalidad de premiar el esfuerzo de los trabajadores, durante la realización de sus responsabilidades delegadas y su participación en la Mejora Continua, presenta la siguiente metodología y reglas generales, para la evaluación de la productividad de los empleados, misma que se reflejará en la Calidad Total del Sistema de Gestión, vigente para el cumplimiento de normatividades y reglamento interno.

I.- SISTEMA DE EVALUACIÓN[pic 3]

1.- El Empleado de cada área productiva, dentro de la empresa, será evaluado por los siguientes puntos objetivos y específicos, divididos en dos grupos:

1. Generales Obligatorios
2. Complementarios (opcionales) de prevención y mejora continua.

1. Cada uno de los indicadores de productividad, tendrán un valor de referencia para la obtención de una calificación mensual.

ACTIVIDADES GENERALES OBLIGATORIAS (total 100 PUNTOS)

1. Desempeño de actividades diarias

        (productividad/calidad)          40 puntos        [pic 4]

1. Actitud en general

       (respuesta al sistema)                                                   20 puntos

1. Área de trabajo en condiciones

         (orden y limpieza)         10 puntos

1. Puntualidad        10 puntos
2. Asistencia        10 puntos
3. Uso de equipo de Seguridad        10 puntos[pic 5]

         ACTIVIDADES COMPLEMENTOS EXTRAORDINARIOS OPCIONALES

                      ☺  Acción Preventiva                1 puntos @ acción aprobada

                    ☺  Mejora Continua                            1 puntos @ mejora aprobada

IMPORTANTE: CON UN RESULTADO DE PRODUCTIVIDAD 

MENOR AL 95% “PIERDE BONO MENSUAL” 

Por la falta al cumplimiento de cualquier elemento incluido en esta lista POR VISITA (auditoría), se perderán puntos según aplique y serán acumulativos.

Los resultados obtenidos, se utilizarán además, para la evaluación anual de cada operador y serán tomados en cuenta, cuando se soliciten permisos, préstamos, aumentos de sueldo y concesiones extraordinarias de cualquier tipo.

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1. Calidad proporcional al resultado mensual de defectos PPM´s

               ( Valor máximo mensual 40 puntos )

Mensualmente se calcularán las PPM (partes por millón) de los defectos producidos por cada operador y con base al conjunto de todas las ordenes de trabajo que realiza, en el lapso de tiempo definido (mensual), se asignarán los puntos proporcionales correspondientes equivalentes.

[pic 7]

1. Mala actitud  ( Valor máximo mensual 20 puntos ), Aplicable bajo el concepto de evaluación 360°, en base a la apreciación de su actitud y comportamiento en general, en todos los niveles en la empresa:

1.- Jefe inmediato (Supervisores o líder de grupo)

2.- Compañeros,  y/o administrativos.

3.- Subalternos asignados

4.- Cliente (interno / externo)

[pic 8]

Enfoque principal, al cumplimiento de los requerimientos del sistema, su comportamiento en áreas de uso común y la respuesta atenta al buscar causa raíz, de cualquier no conformidad detectada directamente atribuible al operador.

       (por cada situación identificada, se perderá 0.5 puntos)[pic 9]

[pic 10]

1. Falta de FPM  ( Valor máximo por mensual 10 puntos ), la falta del documento físico en el área de trabajo.

              (por cada registro faltante se perderá 0.25 puntos)

[pic 11]

1. Información incompleta  en FPM ( Valor máximo mensual 10 puntos ),  El Supervisor, tiene la obligación de entregar los registros con la totalidad de información requerida en el registro, por lo que, por cada ocasión en que se identifique que esta se encuentra incompleta, será penalizada con un un cuarto de punto, acumulable a tantos documentos tenga en su poder incompletos.

    (por cada registro incompleto se perderá 0.25 puntos).