NESPRESSO Y LA SEGMENTACIÓN DEL MERCADO DE CAFÉS.Ejemplos de empresas que basan su estrategia en la segmentación de mercados.

NESPRESSO Y LA SEGMENTACIÓN DEL MERCADO DE CAFÉS.

Ejemplos de empresas que basan su estrategia en la segmentación de mercados.

COLGATE: es una empresa multinacional presente en 222 países y demarcaciones territoriales dedicada a la fabricación, distribución y venta de productos de higiene bucal, higiene personal y limpieza del hogar, y su segmentación está dirigida a un público de diferentes edades dependiendo la necesidad de cada uno.

ESPN: cadena de televisión enfocada en diferentes deportes los cuales están dirigidos a televidentes con gustos específicos, por tanto se encuentra un canal para futbol, otro para ciclismo, y otros deportes.

ARTURO CALLE: empresa dedicada a la elaboración de prendas de vestir las cuales están dirigidas a diferentes tipos de público los cuales son informal casual y clásico.

KELLOGS: Elabora principalmente alimentos para el desayuno, cereales y galletas, sin embargo está segmentada en líneas de producto dirigidas a diferentes consumidores como niños, otra para adultos y también línea light.

GO GREEN: dedicada a la investigación, desarrollo, ensamble, importación y comercialización de soluciones de transporte eléctrico., y la producción de sus bicicletas está segmentada en clientes deportistas, para uso diario de trabajo, para montaña, o para un publico juvenil.

POSTOBON: empresa de bebidas gaseosas, cuyo mercado se diversifica en diferentes sabores y también en diferentes ciudades tiene posicionada una bebida.

Reflexiona sobre el cliente de Nespresso. ¿Cómo es el consumidor de Nespresso? Y qué le diferencia de aquel otro consumidor de Dolce Gusto. ¿Crees que el consumidor de Nespresso es un cliente “apóstol?

Nespresso está dirigido a una clientela de clase alta o media alta, la cual puede ser de cualquier edad y género, esta en busca de calidad y por eso busca este producto, por tanto tiene una exclusividad que encuentra en Nespresso.

El consumidor de dolce gusto por el contrario es de clase media baja quien busca la facilidad a la hora de comprar café por medio de las capsulas las cuales por su bajo costo se pueden obtener en casi cualquier lugar y no cuenta con la misma calidad de Nespresso por tanto no goza de la misma exclusividad.

El cliente Nespresso se puede considerar apóstol ya que tiende a ser fiel a un producto exclusivo, este cliente es diferenciador y elector por un producto de alta calidad sin importarle el precio desde que se mantenga la exclusividad y el estatus que le da la marca, a su vez lo puede recomendar.

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