Necesidades de una planeación estratégica

1. La evidencia demuestra que por lo general las organizaciones que planean su estrategia registran un desempeño superior de las que no lo hacen

 Necesidades de una planeación estratégica

1. Las primeras organizaciones industriales surgen con la revolución industrial a partir del siglo xviii

Dsarrollo de la planeación estratégica

1. El crecimiento en los mercados locales, nacionales o internacionales, mismo que exige estructuras mas simples.

El crecimiento horizontal

1. La absorción de proveedores o compradores, a lo largo de las cadenas productivas los que exigen una estructura en razón de las funciones que se desempeñan.

La integración vertical

1. La decisión de trabajar en mercados que no están relacionados con la actividad que se despeñaba anteriomente lo cual conduce a estructurarse multidivisionales.

La diversificación

1. Los accionistas o propietarios como ven la organización los indicadores deben mostrar si la implementación y la ejecución de la estrategia organizacional contribuyen a mejorar los resultados de la rentabilidad.

Perspectiva financiera

1. El cliente como ve a la organización. Los indicadores deben mostrar si sus productos y servicios son congruentes.

Perspectiva del cliente

1. Cuales de los prcesos de las actividades de la organización deben ser excelentes. Los indicadores deben mostrar si los procesos de calidad productividad logística y comunicación interna entre otros. Están alineados y si están creando valor.

Perspectiva de los procesos internos

1. Que tanta capacidad tiene la organización para ir mejorando continuamente y para preparse para el futuro. Los indicadores deben mostrar si la organización puede aprender y desarrollarese a efecto de garantizar su crecimiento.

Perspectiva de innovación y aprendizaje

1. En un enfoque estratégico que se ha aplicado mucho en años recientes por su gran atractivo y que tiene gran impacto en la opinión publica porque los medios hablan extensamente de los procesos de adquisición.

El crecimiento por adquisición o absorción

1. Escuelas de planeación estratégica

Escuelas de carácter de carácter perspectivo y normativo

Escuelas de carácter descriptivo y explicativo

1. La formulacon de la estrategia requieren un proceso de aprendizaje a largo plazo.

Incluso el líder debe aprender porque es el principal aprendiz

Ese aprendizaje ocurre de forma emergente por medio del comportamiento

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