Neumáticos Bridgestone: Estrategia de marketing en Europa.

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Universidad Interamericana de Panamá.

Centro Interamericano de Postgrados.

Curso Mercadeo Global

Asignación 1

Análisis de el caso:

Neumáticos Bridgestone: Estrategia de marketing en Europa.

Integrante:

Silio, Cristina (AAG461609)

Profesor.

Ramos, Dario

Panamá,  24 de octubre 2017.

Análisis de la situación actual.

Bridgestone Corporation es uno de los mayores fabricantes de neumáticos y otros productos de caucho  del mundo. La empresa fabrica fundamentalmente neumáticos y  y tubos para turismos, camiones y autobuses, maquinarias de construcción y  minería, maquinaria industrial y agrícola; aviones, motos y motocicletas, y tiene actividades en Japón, Estados Unidos y Europa. Su sed se encuentra en Tokio, Japón y cuenta con unos 113.700 empleados.

La empresa registro unos ingresos de 24.000 millones de dólares en el año 2005, un incremento del 11% respecto a 2004, y su beneficio de explotación durante el año 2005 ascendió a 1900 millones de dólares, un incremento del (% respecto al año fiscal de 2004. Puesto que el segmento de los neumáticos representa casi el 80% de la facturación total de la empresa, su fuerte posición de mercado en este segmento garantiza unos resultados estables.

Bridgestone se encuentra entre los mayores fabricantes de neumáticos del mundo juntos con Goodyear y Michelin y tiene una cuota del mercado mundial del 19%.

Aun así, tiene una cuota de mercado relativamente reducida (8%) y una poca sensibilización de la marca en Europa.

Análisis FODA.

Debilidades

• Poca sensibilización de la marca en Europa.
• Cuota de mercado relativamente reducida.
• El reciclaje de los neumáticos recauchutados cuesta caro.
• Falta de marketing.
• Falta de planificación estratégica.

Amenazas

• Peligro ya que los neumáticos no se reciclan y se llevan a vertederos.
• Michelin ofreces servicios digitales.
• Mayor presencia de sus competidores en Europa.
• Desconocimiento del mercado en Europa
• Aparición de nuevos competidores.

Fortalezas

• Una de las mayores compañías de fabricación de neumáticos
• Más productos aparte de neumáticos.
• Participación en la Fórmula 1
• Los neumáticos recauchutados son la solución medioambiental correcta
• Creatividad pionera.

Oportunidades

• La utilización de neumáticos recauchutados  reduce el consumo de caucho natural, minerales naturales, alambre, aceite y otros productos químicos que se utilizan para la fabricación de nuevos neumáticos.
• Tiene actividades en países importantes.
• Desarrollar marcas múltiples para llegar a todos sus clientes

• La comisión Europea sigue recomendando que se utilicen neumáticos recauchutados.
• Planificación cuidadosa y acciones decisivas.

Problema Principal.

La poca participación en el mercado Europeo siendo una de las compañías más grandes de neumáticos

Problemas Secundarios.

• El concepto de baja calidad de los neumáticos  recauchutados en Europa.
• El costo tan elevado de reciclaje de los neumáticos.
• Poca publicidad y marketing de sus productos.
• Mayor participación  en Europa de sus competidores.
• Precio muy competitivo de los neumáticos nuevos, lo que hace que baje la compra de neumáticos recauchutados.

Alternativas de Solución.

Considero que una alternativa de solución para ir entrando más en el mercado Europeo es buscar patrocinios grandes y oficiales. Que los ciudadanos Europeos se sientan familiarizados con la empresa y que la empresa participe en actividades de gran magnitud y difusión en Europa. La prueba esta en que cuando la empresa se convirtió en el proveedor oficial de Campeonato Mundial de Formula 1 aumento sustancialmente la sensibilización sobre la marca creando una mayor confianza a los clientes.

Resolución de Preguntas.

1. Evalué las estrategias competitivas que podrían seguir Michelin, Continental y Goodyear, respectivamente, para reforzar sus posiciones en el mercado europeo.

Michelin:

Una de las estrategias competitivas que podría seguir Michelin es  desarrollar sus productos, servicios y su política de múltiples marcas así como la restauración de todas las actividades Europeas.

Continental:

Reorganizar las redes de distribución controladas, ampliar la red comercial europea Pneus Expert y  desarrollar una posición como proveedor de sistemas totales en la industrial del automóvil.

Goodyear:

Alianza  única en su alcance y relación con Dunlop lo que implica que Goodyear tiene el control de la marca Dunlop en Europa

2. Evalué las estrategias competitivas alternativas que podría utilizar Bridgestone para reforzar su posición en Europa.

Bridgestone debe mejorar su marketing para crear  una mayor familiarización y confianza con la marca por ejemplo buscando grandes y oficiales patrocinios.

También podría crear marcas múltiples que se adapten a todos los nichos de mercado.

3. De una propuesta razonada de los posibles criterios que podría utilizar Bridgestone para elegir un mercado (país) que requiera un mayor esfuerzo de marketing.

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