Nombre de la asignatura: Gerencia Estratégica I

Carrera: Gerencia de negocios

Nombre de la asignatura: Gerencia Estratégica I

Número de unidades valorativas  4

N° Horas teóricas:  3

N° de Horas prácticas:  1

Horas por semana:  4

Horas por periodo: 60

Horario en que se desarrollará la asignatura

12:30 a 3:30

Lugar donde se desarrollará la asignatura.

Aula de Clase

Requisitos para cursar la asignatura:

Gerencia de Negocios  GNE-1502

Objetivo General de la asignatura:

Al finalizar la asignatura el estudiantes será capaz de:

1. Que el alumno sea capaz de preparar y defender  un Plan Estratégico organizacional.

Que el alumno de la asignatura pueda practicar en el salón de clases, la toma de decisiones en situaciones reales, mediante el estudio, análisis y discusión de casos de La Harvard Business School Publishing (HBSP), explotando el aprendizaje individual, en equipos de trabajo pequeños y en el salón de clases.

Objetivos específicos

Al finalizar la asignatura el estudiantes será capaz de:

1.El alumno será capaz de analizar y proponer planes de mejora a las organizaciones actuales.-

2.- Se pretende mediante el análisis y discusión de Casos de la HBSP el desarrollar habilidades analíticas para apoyar el proceso diario en la toma de decisiones. Poner en práctica los conocimientos técnicos, de comunicación oral y escrita, de administración del tiempo, interpersonales o sociales, de estimulo de la creatividad y de conducta ética y moral profesional

3.- Se pretende mediante el análisis y discusión de Casos de la HBSP el desarrollar habilidades analíticas para apoyar el proceso diario en la toma de decisiones. Poner en práctica los conocimientos técnicos, de comunicación oral y escrita, de administración del tiempo, interpersonales o sociales, de estimulo de la creatividad y de conducta ética y moral.

Competencia a alcanzar

Al finalizar la asignatura se observará que el estudiante:

1. Estudio, Análisis y discusión de los casos de Estudio de HBSP

2. La Naturaleza de la dirección estratégica

3. La Misión y visión de la empresa.

4. La Evaluación Externa

5. La Evaluación Interna

6. Estrategias en acción.

7. Análisis y selección de la estrategia.

Contenidos académicos primer parcial

Conceptuales

1. Capitulo No. 1 (La Naturaleza de la dirección estratégica)

2. Capitulo No. 2 (La Misión y la visión de la empresa.)

3. Capitulo No. 3 (La Evaluación Externa) 

Procedimentales

Actitudinales

Trabajo en equipo, investigación de temas y desarrollo del avance del plan estratégico.

Contenidos académicos segundo  parcial

Conceptuales

1. Capitulo No. 4 (La Evaluación Interna)

2. Capitulo No. 5 (Estrategias en acción.)

3. Capitulo No. 6 (Análisis y selección de la estrategia.)

Procedimentales

Actitudinales

Trabajo en equipo, investigación de temas y desarrollo del avance del plan estratégico

Contenidos académicos Tercer parcial

Conceptuales

Capitulo No. 6 (Análisis y selección de la estrategia.)

Procedimentales

Actitudinales

Trabajo en equipo, investigación de temas y presentación del plan estratégico

Experiencias de enseñanza-aprendizaje (estrategias)

1. Exposición magistral de los temas y discusión en clase.

1. Comprensión de conceptos o fundamentos teóricos mediante preguntas directas en el aula.

1. Resolución  y análisis de los casos prácticos de cada capítulo en el aula.

1. Asignación  semanal de tareas para resolver en casa y que servirá como base de discusión en la siguiente sesión.

Actividades de evaluación de los aprendizajes