Nuevos y viejos paradigmas
Enviado por aldope • 22 de Julio de 2015 • Tarea • 350 Palabras (2 Páginas) • 413 Visitas
- ¿Cuál es la diferencia entre los nuevos y viejos paradigmas? ¿Cómo podemos cambiar los viejos por los nuevos en Guatemala?
Los viejos paradigmas han creado ambientes de trabajo y trabajadores aislados, con tareas independientes donde cada quien es responsable solamente por su parte, con los nuevos paradigmas se logra trabajar en sinergia buscando no solo los objetivos individuales dentro de las tareas asignadas sino también el de la empresa como un todo.
Los nuevos paradigmas impulsan el trabajo en equipo lo cual a su vez permite el enfoque en las cosas que realmente importan, logrando asi resolver los problemas que se presentan de una forma mas eficiente.
- Tomando como base lo aprendido en clase respecto al sentimiento comunitario, ¿usted piensa que “los resultados de un grupo son superiores a los resultados combinados de sus miembros individuales operando aisladamente” así como lo dice la lectura. Argumente su respuesta.
Si, ya que de no ser asi, no se capitaliza la sinergia potencial.
Esto se debe a que en muchos casos no se puede alcanzar una meta establecida por medio de esfuerzos individuales, debe ser un efecto colectivo.
- Enumere las 10 condiciones necesarias para que un grupo sobreviva y funcione bien. ¿Cuál considera la más importante? ¿por qué cree que lo es?
- Metas Comunes
- Liderazgo
- Interaccion e involucración de todos los miembros
- Preservación de la autoestima individual
- Comunicaciones abiertas
- Poder dentro del grupo para tomar desiciones
- Atención tanto al proceso como al contenido
- Confianza mutua
- Respeto por las diferencias
- Resolución constructiva de conflictos
- ¿Cómo afecta la pertenencia que se tiene con el grupo, el desempeño laboral?
Con un sentimiento de pertenencia, al tener el grupo un objetivo, este se vuelve a su vez un objetivo individual de cada parte del grupo, lograr que el grupo lo logre, por otro lado los integrantes aceptan ciertas normas de conducta, procedimientos y limitaciones grupales.
- ¿Qué puede hacer un administrador para encontrar un balance en las diferencias individuales? ¿De que forma influye la lógica de convivencia en tal balance?
Las reconoce y motiva al grupo a satisfacer cuantas necesitades individuales sean posibles, sin dejar de alcanzar las metas de grupo.
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