OFICINA DE TECNOLOGIA BP

RESPONDIENDO LAS PREGUNTAS PLANTEADAS

• ¿Debería expandirse la oficina del CTO para poder encarar más proyectos en distintas áreas en las que posiblemente no tenga conocimiento de la unidad de negocios o cobertura técnica?

Yo sugiero que si deberia encarar más proyectos para las distintas áreas, primero realizar un planeamiento para ver que recursos se va necesitar y cual será la estrategia de trabajo, con ello garantizamos tener los recursos necesarios para poder afrontar el reto de incursionar en negocios donde no se tenga conocimiento. Luego plantearía hacer un prototipo de prueba para ver cómo funciona y si diera con el resultado esperado; el siguiente paso sería hacerlo a mayor escala.

• ¿Debería la Oficina del CTO solicitar un presupuesto mayor para que pueda realizar una debida gestión y experimentación más detallada, en lugar de tener que abandonar un concepto si ninguna unidad de negocios está dispuesta o no puede financiar incluso un proyecto piloto a pequeña escala?

Yo sugiero que si deberia pedir un presupuesto adicional, esto sería para las pruebas piloto, con ello el área tendria más autonomia y velocidad para realizar los prototipos y probar de manera autónoma y con ello no depender de la unidad de negocio, además seria de ayuda para que muchas innovaciones sean probadas realmente, antes de ser descartadas por supuestos, con ello aumentaria el porcentaje de obtener proyectos innovadores y viables.

• Teniendo en cuenta los cambios en el mundo de TI desde la caída del puntocom de 2000, ¿se beneficiaría la Oficina de CTO del desarrollo de nuevas capacidades para encontrar, evaluar y hacer una transición de las tecnologías? ¿Qué temas recomendarías para un futuro "Blue Chalk"? ¿Debería la Oficina del CTO buscar tecnologías más allá de lo digital y TI?

La oficina de CTO deberá desarrollar nuevas capacidades para evaluar y hacer las transiciones tecnológicas de una manera mas eficiente y efectiva, para así aumentar la cantidad de proyectos para las unidades de negocio de BP, mi persona propondria un proyecto para la misma oficina de CTO, y esta sería como hacer que sus procesos sean más rapidos y eficientes.

  Para los futuros blue chalk incluiria temas de medio ambiente, estudio de enfermedades, felicidad de los trabajadores y como obtener la felicidad completa.

 Yo sugeriría que CTO busque tecnologías fuera de lo digital, para así abarcar más de un área, cuando la necesidad de la empresa está también en estas áreas como, los recursos humanos, la seguridad, la salud, el bienestar, etc.

• ¿Cómo se puede mejorar el compromiso de la Oficina del CTO con las unidades de negocios y los mejores vehículos de BP y con qué fines?

Yo plantearia tener reuniones programadas entre la oficina de CTO y las unidades de negocio de BP, en ella deberan estar involucrados los principales líderes, dicha reunión tendria como finalidad conocer las necesidades de la unidad y la presentación de los proyectos que se vienen trabajando.  En efecto se lograría una sinergia de los dos equipos y esto llevaria a generar más innovaciones tecnológicas y por ende aumentar la eficiencia de la empresa BP.

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